yes, therapy helps!
10 kluczy do wykrywania i zatrzymywania talentów w Twojej firmie

10 kluczy do wykrywania i zatrzymywania talentów w Twojej firmie

Marzec 1, 2024

Jednym z kluczy do sukcesu firmy jest wykrywanie i zatrzymywanie talentu pracowników , Kapitał ludzki firmy jest motorem, który doprowadzi do osiągnięcia celów i celów firmy.

Dlatego kluczem jest wiedzieć, jak wykrywać i zatrzymywać tych pracowników, którzy mogą nadal rozwijać się w firmie i którzy mogą wnosić wkład w rozwój organizacji.

Dlaczego warto cenić talent firmy

Chociaż wiele firm nie zdaje sobie sprawy ze znaczenia posiadania dobrego planu rozwoju organizacyjnego (OD) i wielu nie rozumie jeszcze koncepcji kompleksowego systemu zasobów ludzkich, na szczęście inni definiują plany szkoleniowe w zakresie rozwoju wiedzy i umiejętności pracowników, co służy osiągnięciu celów i ciągłemu wzrostowi firmy.


Firmy te kładą nacisk na rozwój i doskonalenie organizacji oraz zwracają szczególną uwagę na jeden z podstawowych filarów każdej firmy lub firmy: kapitał ludzki.

Poznaj talent pracowników, świetną strategię

Firma z tą wizją wybiera, trenuje i utrzymuje motywację swoich pracowników, świadomą korzyści, jakie zapewniają. Rotacja personelu i potrzeba pozyskania nowych pracowników zewnętrznych to wysoki koszt dla firmy, więc dobrą strategią jest wiedzieć, co masz w swoim domu, aby wyciągnąć maksymalne korzyści od pracowników, których już posiadasz.


W tym celu ważne jest wykrycie wewnętrznego talentu, ponieważ pracownik, który zna już doskonale firmę, ma szereg kompetencji, które mogą być przydatne na innej pozycji lub na innej pozycji. Ukryty talent w organizacjach to surowy diament, który każda firma lub instytucja powinna wiedzieć, jak wykrywać i wykorzystywać.

Jak wykrywać i zatrzymywać talent firmy

Aby wykryć i wykorzystać talent, konieczne jest zrozumieć pojęcie kompetencji , co ma związek z wiedzą, postawą, wiedzą i wiedzą pracownika. Jeśli masz jakiekolwiek wątpliwości na ten temat, w artykule "Jak zmierzyć się z wywiadem według kompetencji: 4 klucze, aby uzyskać pracę" jest doskonale wyjaśnione.

Ale ... Jak można wykryć talent? Jak to możliwe, aby go zatrzymać?:

1. Określ potrzebę firmy

Gdy firma ma kompleksowy plan zarządzania zasobami ludzkimi, łatwo jest poznać potrzeby firmy, zwłaszcza jeśli posiadasz katalog umiejętności dla każdej pozycji organizacji. Jeśli tak nie jest, to jest to konieczne badania dotyczące różnych miejsc pracy oraz misji, wizji lub wartości firma Jest to niezbędne, aby wiedzieć, co chcemy, aby pracownik wniósł wkład.


2. I ... powiązane talenty

Nadszedł czas, aby zdefiniować talenty każdej pozycji. Na przykład, jeśli potrzebujemy opiekuna w dziale pielęgniarskim, przede wszystkim musimy wiedzieć, jakiej wiedzy, umiejętności lub umiejętności ten zawód wymaga. Tak więc, jeśli wiemy, że jedną z kompetencji potrzebnych do tego stanowiska jest "przywództwo", powinniśmy szukaj pracowników, którzy oprócz bycia dobrymi pielęgniarkami mają dobre umiejętności przywódcze .

3. Zmierz talent

Po zdefiniowaniu potrzebnego talentu dla różnych stanowisk firmy i wiemy, czego chcemy od pracowników, aby pokryć potrzeby miejsca pracy i firmy, nadszedł czas, aby zmierzyć umiejętności i potencjał pracowników. Poprzez testy wywiadów lub testy sytuacyjne można dowiedzieć się, co pracownik może wnieść do firmy.

4. Klasyfikuj talent

Kiedy pracownicy przeszli różne testy, a jeden już ma obraz wyników, jest to konieczne klasyfikuj pracowników zgodnie z talentem , Do tego są różne narzędzia. Na przykład Nine Box Grid, który klasyfikuje pracowników zgodnie z wynikami uzyskanymi w dziewięciu tabelach talentów.

5. Nagradzaj talent

Kiedy już posiadasz tajny talent i wiesz, że jesteś zainteresowany zatrzymaniem, musisz go nagrodzić, aby nie zniknął. Chociaż można skorzystać ze zindywidualizowanej zachęty ekonomicznej, istnieją inne równie skuteczne strategie , Ponadto, jeśli uważasz, że jest to odpowiedni czas, możesz kontemplować wewnętrzną promocję i promować ją jako uznanie swoich talentów.

6. Opracowuje programy rozwoju i wzrostu

Pracownicy cieszą się większym poczuciem bezpieczeństwa w pracy i poczuciem przynależności do firmy, jeśli uważają, że mogą rozwijać się w firmie. Posiadanie dobrze zdefiniowanych programów rozwoju talentów motywuje i może być przydatne w zatrzymywaniu talentów.

Dlatego, aby zapobiec utknięciu pracownika, Musisz jasno określić możliwości rozwoju, jakie posiadasz w firmie i zagwarantować, że będziesz miał skuteczną możliwość osiągnięcia nowych obowiązków.

7. Pracuj marką firmy

Badania pokazują, że gdy pracownicy czują, że są w firmie o uznanej i cenionej marce, czują większą satysfakcję z pracy i zaangażowania z najwyższą firmą. Współpraca z marką może pomóc w zatrzymaniu talentów.

8. Pozwól im uczestniczyć w osiągnięciach

Stwórz otoczenie, dzięki któremu pracownicy poczują się ważną częścią Twojej firmy. Pracownicy powinni czuć się doceniani i uznawani, a niektóre sposoby na osiągnięcie tego celu uzyskać opinię na temat zasad lub zmian, które mogą być konieczne .

Zaangażowanie ich w osiągnięcia firmy, zachęcanie do wyznaczania celów i umożliwienie im dokonywania własnych wyborów również może mieć dla nich pozytywny wpływ. Umożliwienie pracownikom poczucia wartości jest dobrą strategią na utrzymanie bardzo przydatnych talentów.

9. Jasne określenie oczekiwań i celów

Ważne jest, aby oczekiwania, cele firmy i jej funkcje, które wykonują pracownicy, były jasne. Opisy pracy, którą muszą wykonać, są odpowiednie aby pracownicy wiedzieli, czego się od nich wymaga.

Komunikacja wewnątrz firmy musi być doskonała, bezpośrednia i jasna. W przeciwnym razie zjawiska takie jak konflikt lub niejednoznaczność roli mogą mieć negatywny wpływ na stres pracowników i zwiększać ich dyskomfort, co może prowadzić do porzucenia pracownika.

10. Stwórz odpowiednie środowisko pracy

Miejsce pracy musi być stymulujące miejsce , gdzie pracownicy czują się komfortowo. W tym celu konieczne jest stworzenie otwartego i uczciwego środowiska pracy.

Przekazywanie informacji zwrotnych na temat wykonanej pracy i chęć wysłuchania obaw pracowników są niezbędne do zachowania talentów. Kiedy pracownicy czują się komfortowo, wykonują więcej, a firma odnosi również korzyści.


153rd Knowledge Seekers Workshop January 5, 2017 Napisy PL (Marzec 2024).


Podobne Artykuły