yes, therapy helps!
5 toksycznych postaw współpracowników

5 toksycznych postaw współpracowników

Marzec 4, 2024

W miejscu pracy fakt, że spędzamy wiele godzin w tygodniu z ludźmi o interesach i rolach innych niż nasze, może powodować pewne toksyczne postawy .

Chodzi o to sposoby działania i predyspozycje zachowań, które szkodzą nam i reszcie zespołu pogarszanie środowiska pracy i powodowanie obciążenia organizacji, przynajmniej częściowo.

Powiązany artykuł: "Toksyczni liderzy: 11 cech, które je definiują"

Toksyczni partnerzy: czy miałeś do czynienia z kimś takim?

Ponieważ te toksyczne postawy bardzo łatwo stają się chroniczne, sprawiając, że wszyscy członkowie zespołu przystosowują się (i rezygnują z siebie), aby żyć z nimi, wygodnie jest je wykryć tak szybko, jak to możliwe i odciąć je u źródła, dla dobra wszystkich.


Zobaczmy, jakie są te toksyczne postawy kolegów i jak z nimi walczyć.

1. Najgorsza opcja

Niektórzy współpracownicy może stworzyć zasadniczo mimowolny system manipulacji , w oparciu o jego zły nastrój. Osoby te wykorzystują momenty złego nastroju do tworzenia małych szantaży, które zagrażają ogólnemu funkcjonowaniu zespołu roboczego. Zasadniczo, próbują sprawić, by inni towarzysze złożyli ofiary, aby ich ułagodzić, przenosząc część swojej pracy jako strategię, w której wybierane jest mniejsze zło.

Co się dzieje, to przede wszystkim powód, dla którego ci ludzie są w złym nastroju, nie musi mieć nic wspólnego z tym, co dzieje się w pracy , a zatem przy wielu okazjach nie jest to odpowiedzialność reszty jego kolegów. Jednak konsekwencje ich gniewu mają wpływ na środowisko pracy, stwarzając złudzenie, że jest to problem biznesowy.


W ten sposób inni będą skłonni "przenosić" konsekwencje złego samopoczucia i udzielą uprzywilejowanego traktowania tej osobie. Z kolei przychodzi punkt w partnerze, który czerpie korzyści z tego "uczenia się", że jego zły nastrój jest nagradzany.

W przypadku, gdy wykryjemy tę toksyczną postawę, idealnym jest zachęcaj dział kadr do skontaktowania się z tą osobą w celu zbadania źródeł ich stanu emocjonalnego i zobacz, jak można go rozwiązać bez negatywnego wpływu na całą organizację. Stawianie czoła tej osobie z taką samą intensywnością emocji, na jaką skarży się ona, nie jest zalecane, ponieważ może wywołać efekt odbicia i sprawić, że stanie się jeszcze bardziej zła, tym razem czyniąc nas udział w jej złości.

Dowiedz się więcej: "Toksyczne przyjaźnie: 7 znaków, aby wykryć złego przyjaciela"

2. Zwiększanie konfliktu

W ramach organizacji Stosunkowo często pojawiają się pewne tarcia i konflikty między niektórymi ludźmi , Sposób, w jaki te konflikty zostaną rozwiązane, będzie decydujący w zapobieganiu konfliktowi wpływającemu na ogólne funkcjonowanie firmy, ale w niektórych przypadkach ludzie mogą wydawać się chętni do powiększenia rozmiarów tych drobnych zmagań.


Powodem jest to, że aby przełamać swoje stanowisko w konflikcie, niektórzy koledzy mogą chcieć przełamać swoją izolację poprzez uczestnictwo w sporze dla osób, które ze względu na rolę, jaką pełnią w firmie, nie muszą pozycjonować się za lub przeciw. ktoś

Dlatego warto wiedzieć, jak rozpoznać, kiedy te przypadki zachowują się konsekwentnie w zależności od charakteru konfliktu: niektóre walki są rozwiązywane na osobności .

3. Ćwiczenie jako fałszywy menedżer

W intrygach i pseudo-spiskach, które mogą pojawić się w organizacji, jedną z najczęściej używanych metod jest próba pozyskania pewnych osób poprzez wręczenie prezentów, o które nie prosili , Na przykład niektórzy ludzie mogą działać z paternalizmem w stosunku do nas.

Protekcjonalne komentarze przed nami, a nawet próby wysłuchania, jak fałszywi menedżerowie mówią nam dobrze do innych kolegów, kiedy "nie powinni wiedzieć, że słuchamy" są klasykami złego smaku, których nie musimy tolerować, jeśli podejrzewamy, że nie są Jest to część spontanicznego zachowania tych ludzi i są one częścią strategii, która ma nam zaowocować. W takich przypadkach Ideałem jest zachowanie uprzejmego traktowania, ale nie okazywanie oznak wdzięczności, zanim te prezenty nie zostaną zamówione , W tych przypadkach asertywność jest wszystkim.

4. Ruch informacyjny

W zglobalizowanym świecie informacja to potęga, i Niektórzy ludzie mogą spędzić znaczną część dnia pracy, próbując plotkować o wszystkim, co dzieje się w pracy i życiu osobistym rówieśników.

Może to mieć swoje uzasadnienie w tym, że pewne informacje mogą mieć pewne informacje, jeśli chodzi o wstępowanie w firmie, lub może to wynikać z prostej przyjemności z przeglądania. W każdym razie w obliczu tego typu zachowań dobrze jest zakomunikować, że nie ma żadnego ważnego uzasadnienia wierzyć, że mają prawo wiedzieć wszystko o tym, co robią współpracownicy. Wewnątrz organizacji potrzeba prywatności pozostaje niezmiernie ważna, pomimo istnienia pracy zespołowej.

5. Pistolet maszynowy do krytyki

Inni koledzy mogą stać się bardzo natarczywi z pewnymi krytykami, które są zasadniczo bezpodstawne. W tym przypadku jest bardzo możliwe, że próba uczynienia nas wspólnikami tych krytyk nie jest częścią żadnej strategii, która ma na celu postawienie nas przeciwko komuś: są ludzie, którzy po prostu lubią krytykować.

W takich przypadkach idealnym rozwiązaniem, aby nie ucierpiała dynamika pracy zespołowej, jest przede wszystkim jasne, że dana osoba krytykuje bez powodu , a po drugie, aby widziała w sposób wykształcony, że nie myślimy tak jak ona. Warto też zachęcić ją do sformalizowania skarg, ponieważ z jednej strony wyjaśni przyczyny jej skarg, a po drugie będzie zmuszona przyjąć stanowisko, w którym obrona jej stanowiska będzie wymagała pewnego wysiłku. , co może sprawić, że będziesz się zastanawiał, jakie masz rację.


Efekt kameleona. Po co naśladujemy? - dr hab. Wojciech Kulesza (Marzec 2024).


Podobne Artykuły