Zespół Boreout: nuda w pracy

Jak już pisaliśmy w artykule "Burnout (Burning Syndrome): jak to wykryć i podjąć działania", stres i zadowolenie z pracy stały się ważnym czynnikiem w ciągu ostatnich dziesięcioleci w kontekście pracy.

Wypalenie jest jednym z najtrudniejszych problemów z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy, ponieważ wpływa w znaczący sposób na ludzi i organizacje.

Nuda w pracy i zdrowie zawodowe

W ostatnich latach eksperci ds. Zdrowia w miejscu pracy ostrzegają przed innym zjawiskiem, które negatywnie wpływa na dobrobyt wielu pracowników, "Zespół wytrzewienia " Syndrom ten, ukuty przez Philippa Rothlina i Petera R. Werdera w 2007 roku, jest całkowitym przeciwieństwem "bycia spalonym" i charakteryzuje się "chroniczną nudą". Burnout i Boreout są przeciwległymi końcami continuum, ale oba są równe szkodliwe dla zdrowia pracowników to znaczy są dwiema stronami tej samej monety.

Chociaż wielu może myśleć, że nie robienie niczego w pracy jest spełnieniem marzeń, rzeczywistość jest zupełnie inna: obowiązek przebywania w pracy przez wiele godzin bez wiedzy o tym, co robić, to sytuacja demoralizująca. Ponadto syndrom wynurzania może wywołać to, co eksperci w dziedzinie zasobów ludzkich nazywają "ekspansjonizmem pracowniczym".

Badanie Dana Małachowskiego wykazało, że 33% respondentów uważa, że ​​ich praca nie stanowiło to żadnego wyzwania i że spędzają średnio dwie godziny dziennie zabij czas na portalach społecznościowych , To samo badanie potwierdziło, że 15% personelu biur na całym świecie wykonuje swoją pracę. W innej ankiecie, tym razem z konsultacji TMI, stwierdzono, że 80% pracowników nie czuje się zaangażowanych w swoją pracę, było obojętnych na sukcesy i porażki ich organizacji.

W jaki sposób manifestuje się ten syndrom?

Boreout ma 3 cechy, które Philippe Rothlin i Peter R. Werder opisują w swojej książce "The New Boreout Work Syndrome" opublikowanej w 2009 roku.

1. Nieletni , z powtarzalnymi i monotonnymi zadaniami. Wykonuj bezsensowne zadania. Daje poczucie, że może dawać lub nie dawać wszystkiego, co można. Uczucie zmarnowania.

2. Nuda , definiowany jako nastrój apatii, apatii i wątpliwości, ponieważ pracownik nie wie, co robić w ciągu dnia.

3. Brak zainteresowania , z powodu braku identyfikacji z pracą

Przyczyny Boreout

Według tych samych autorów syndrom ten występuje z kilku powodów:

• Wypełnianie zadań poniżej możliwości pracownika

• Pracownik jest w pracy, która nie jest świetna motywacja lub mieć oczekiwania które różnią się od miejsca, w którym się znajduje.

• Brak planowania lub brak Specyfikacja funkcji pracy, co może prowadzić do niejednoznaczności roli.

• Zbieranie zadań bardziej motywują przełożonych lub kolegów o większym stażu pracy, pozostawiając resztę najbardziej powtarzalną.

• Realizacja monotonne zadania codziennie i godzinami.

• The struktura organizacyjna lub styl przywództwa który uniemożliwia pracownikom uczestnictwo lub rozwój ich potencjału w firmie.

• Niemożliwość promocji lub wzrost wynagrodzenia i brak stymulacja o uznanie ze strony przełożonych, w przypadku których nakład pracy nie jest związany z uzyskanymi wynikami. Na dłuższą metę pojawia się wyuczona bezradność.

• Nadmierna kwalifikacja wiedzy lub doświadczenia w pracy, co może prowadzić do niezadowolenia z pracy.

Zapobieganie Boreout

The Fundacja na rzecz zapobiegania zagrożeniom w miejscu pracy i Obserwatorium zagrożeń psychospołecznych UGT zaleca następujące punkty, aby zapobiec wynurzaniu się pracowników:

• Ulepsz klimat pracy wspieranie pracy zespołowej.

• Zwiększ wartość stopień autonomii i kontrola w pracy.

• Zdecydowanie zdefiniuj funkcje i rola każdego pracownika w organizacji.

• Stwórz wyraźne linie autorytet w odpowiedzialności.

• Ułatwienie niezbędne zasoby dla prawidłowego rozwoju działalności.

• Programy skierowane na nabycie i zręczność w poprawie kontroli emocjonalnej i rozwiązywaniu problemów.

• Ulepsz sieci komunikacyjne i promować uczestnictwo pracowników w organizacji.

• Promuj elastyczność czasowa .

• Ułatwiaj szkolenie i informacje o pracy do opracowania.

Wnioski

Chociaż może się wydawać, że pracownik, który cierpi na Boreout, jest po prostu dupą, to naprawdę chodzi niepowodzenie w polityce zasobów ludzkich firmy. Dobre praktyki zarządzania personelem są ważne dla przyszłego rozwoju tego zjawiska wśród pracowników. W ten sposób prawidłowy proces selekcji pozwoli na włączenie odpowiedniego kandydata i wpłynie na ich przyszłe wyniki. Kiedy mówimy o prawidłowym procesie selekcji, mówimy o procesie, który uwzględnia zarówno potrzeby pracy, potrzeby pracownika, jak i potrzeby organizacji.

Dobry zarządzanie ludźmi Oznacza to konieczność aktualizacji obciążeń w zależności od rodzaju wykonywanych zadań i uwzględnienia znaczenia lidera, jeśli chodzi o minimalizację wpływu Boreout w firmie. Jest gwarancją utrzymania zdrowia w firmie zmotywowany pracownik i mieć możliwość wpływania na ich działalność w pozytywny sposób.

Motorcycle Top End Rebuild 4 Stroke (Part 1 of 2) (Marzec 2024).