Formalne przywództwo: cechy, zalety i wady
Duża część sukcesu lub jego braku w firmie lub zespole ma związek z przywództwem. Ten element może sprawić, że grupa ludzi, którzy wcześniej nie mogli koordynować swojej pracy, aby osiągnąć cel, przychodzi do pracy w niemal całkowitej harmonii.
W tym artykule zajmiemy się Główne cechy formalnego przywództwa , jeden z najczęstszych rodzajów przywództwa.
- Może jesteś zainteresowany: "Rodzaje przywództwa: 5 najbardziej popularnych klas liderów"
Czym jest formalne przywództwo?
Formalne przywództwo opiera się na przywódcy, który został wybrany przez procedurę, w której jasne jest, że ma on władzę sprawowania funkcji przywódczych nad grupą ludzi , Mogą istnieć przywódcy w różnych kontekstach, takich jak polityka, sport, środowisko akademickie itp. ...
Formalni przywódcy powinni mieć pewne cechy osobowości, które ułatwiają zarządzanie grupami, ale nie zawsze tak się dzieje.
Abyś mógł uznać kogoś za formalnego lidera Jest wymogiem, aby twoje przywództwo nie zostało pozyskane spontanicznie ; Jeśli tak, to będziemy w obecności nieformalnego przywódcy, który nie jest niczym więcej niż osobą, która odgrywa rolę przywódcy w grupie społecznej bez żadnej procedury zapewniającej mu taką pozycję.
- Powiązany artykuł: "Przydatne klucze psychologiczne do poprawy przywództwa w biznesie"
Korzyści z tego typu przywództwa
Jest to krótkie podsumowanie korzyści, jakie przywództwo formalne przynosi firmom i zespołom.
1. Moc przypisana zewnętrznie
Dzięki temu formalny lider może łatwo kontrolować członków swojego zespołu, ponieważ muszą być posłuszni nie dlatego, że koniecznie chcą to robić, ale dlatego, że jest to ich obowiązkiem zrób to Ta korzyść jest szczególnie przydatna, gdy członkowie zespołu roboczego nie są zaznajomieni z tematem, którego naturalnym liderem jest ekspert.
2. Opiera się na praktycznym przywódcy
Pamiętając o tym, że formalni liderzy zwykle przybyli na to stanowisko dzięki swojej wiedzy, a nie zdolności do zadowolenia ludzi, łatwiej im wydawać rozkazy i podejmować środki, które uważają za niezbędne dla najlepszego działania ich zespołu , nie postrzegają ich osądu bardzo dotkniętego emocjami lub związkami osobistymi.
3. Większa skuteczność w osiąganiu konkretnych celów
Grupy, które mają postać formalnego lidera w swoich szeregach, osiągają dość dobry poziom skuteczności, ponieważ stopień kontroli formalnego lidera nad podwładnymi jest bardzo wysoki.
Jego wady
Nie wszystkie są aspektami pozytywnymi; formalne przywództwo ma również kilka wad .
1. Poziom demotywacji u pracowników
Ogólnie rzecz biorąc, ludzie nie wyglądają na zbyt zmotywowanych, gdy są zmuszani do wykonywania czynności, które im się nie podobają. Zwykle dzieje się to w zespołach, w których istnieje postać formalnego lidera.
2. Problemy z komunikacją
Mówienie tym samym językiem nie gwarantuje jasnego zrozumienia , Ważny jest także sposób komunikacji. Często formalny przywódca przekazuje swoje życzenia w nieco suchy sposób, co może wywołać konflikt, dzięki czemu jego wiadomość zostanie dobrze przyjęta.
3. Większe prawdopodobieństwo wrogiego traktowania
Chociaż nie jest to ścisła nauka, istnieje większe prawdopodobieństwo tyranii w zespołach roboczych opartych na formalnym przywództwie. Może to być spowodowane tym, że ktokolwiek sprawuje funkcję formalnego przywódcy, koncentruje się na władzy bardziej niż na koncie i traci wspólny cel, czekając, aż członkowie jego zespołu złożą mu hołd.
Różnice w naturalnym przywództwie
Antagonistyczny termin formalnego przywództwa to naturalne przywództwo. E występuje, gdy podmiotowi udaje się wykonywać funkcje przywódcy w ramach określonej grupy ludzi bez potrzeby uzyskiwania pozycji za pomocą wcześniejszej procedury i bez potrzeby ustalonego łańcucha dowodzenia.
Naturalny przywódca wykorzystuje swoją cnotę do relacji międzyludzkich, to tylko na podstawie cech osobowościowych sprawia, że inni podążają za nim i biorą go pod uwagę jako autorytet.
Naturalni liderzy są bardziej empatyczni niż ich odpowiednicy, odkąd zespół podąża za nim z powodu jego charyzmy i niekoniecznie ze względu na zajmowane stanowisko , Ponieważ rola naturalnego lidera może być bardziej doceniana, nie musi być tak skuteczna jak formalny lider, biorąc pod uwagę znaczne różnice w wydajności zespołu. W najlepszym razie może się zdarzyć, że ten, który pełni rolę formalnego lidera, robi to również jako naturalny przywódca; Ten scenariusz byłby idealny dla każdego członka zespołu roboczego.
Charakterystyka formalnego lidera
Następnie przyjrzymy się typowym zachowaniom liderów, którzy obejmują formalne przywództwo.
1. Uznanie twojej roli
Charakterystyczną cechą formalnych liderów jest to, że jego kontrola nad grupą została ustalona zewnętrznie , W ten sposób są częścią jawnej hierarchii środowiska, w którym działają. Oficjalni liderzy często osiągają to stanowisko w oparciu o swoje osiągnięcia akademickie i doświadczenie.
2. Kontrola nad grupą
Rola przywódcy formalnego niesie ze sobą łatwość dowodzenia, biorąc pod uwagę, że osoba zajmująca stanowisko lidera może wydawać podwładnym bezpośrednie polecenia, ** bez potrzeby zdobywania ich przywiązania **.
3. Łańcuch dowodzenia
Oznacza to, że aby formalny lider mógł istnieć, musi istnieć hierarchiczna kolejność, która jest odpowiedzialna za różnicowanie różnych zakresów w środowisku.
Bibliografia:
- Nye, J. C. (2011). Cechy lidera. Barcelona: Paidós.
- Schultz, D. P. Schultz, Sydney E. (2010). Psychologia i praca dzisiaj: wprowadzenie do psychologii przemysłowej i organizacyjnej. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall. str. 171.
