Jak być inteligentnym emocjonalnie liderem: 7 kluczowych pomysłów
Wiodące jest więcej niż stworzenie odpowiednich warunków dla członków zespołu ciężko pracować. Logika kontrolowania pracowników w celu osiągnięcia minimum była całkowicie przestarzała z prostego powodu; skupia się na pracy indywidualnej, a nie na głównej rzeczy w tych przypadkach: na procesach relacyjnych grupy ludzi.
Dlatego przywództwo emocjonalne jest czymś ważnym , Zamiast opierać się tylko na wypełnianiu zadań według obiektywnych kryteriów, inteligentni emocjonalnie liderzy pracują tak, aby zespoły funkcjonowały jako jednostka, w której każdy rozumie znaczenie tego, co się robi, a inni to robią. Ostatecznie, zmuszenie nas do pracy w organizacji nie powstrzymuje nas od bycia człowiekiem, i to się liczy.
W tym artykule zobaczymy serię kluczowych pomysłów, które wzmacniają przywództwo emocjonalne stosowane w firmach, sporcie lub w każdej innej dziedzinie, w której wymagana jest praca zespołowa
- Powiązany artykuł: "Czym jest inteligencja emocjonalna?"
Klucz do bycia inteligentnym emocjonalnie liderem
Coraz bardziej jasne jest, że w świecie organizacji, tych, którzy prowadzą najlepszych zawsze biorą pod uwagę emocjonalny aspekt siebie i innych , Na szczęście dni, w których sprawienie, by przywódca wydawał się synonimem wysyłania i egzekwowania zasad, pozostały w tyle.
Na dobre i na złe, kierowanie zespołami do celów nie osiąga już zapisanych celów, ale uwzględnia cele i rzeczywiste potrzeby jednostek i grup (lub działów organizacyjnych).
Z drugiej strony jest również oczywiste, że przywództwo emocjonalne nie jest stosowane zgodnie z teoretycznymi instrukcjami książki lub podręcznika, ale to, że jest właściwe, wymaga praktyki i strzelania. Podstawy tego rodzaju przywództwa można jednak streścić w prostych pomysłach, aby od nich uzyskać pewne wyobrażenia o tym, co należy zrobić. Te podstawowe fundamenty są następujące:
1. Priorytet asertywności
Są ludzie, którzy udają, że prowadzą, wynajmując generalnie ludzi pod ich nadzorem, wykrywając i rozwiązując własne problemy w zakresie produktywności i dynamiki pracy. Chociaż nie brzmi to szalenie, jeśli pracujesz tylko z pewnymi wysoce wyspecjalizowanymi i dobrze wyszkolonymi profilami zawodowymi, zazwyczaj jest to błąd. Nie wszyscy mają tak proaktywną postawę domyślnie , a mniej w czasie dawania złych wiadomości.
Z tego powodu konieczne jest, aby mieć jasność, że w większości przypadków są to liderzy, którzy muszą wywołać każdy problem, który wykrywają, chociaż może to wywołać nieprzyjemne momenty, dopóki nie zostanie znalezione rozwiązanie. Unikanie tych momentów podczas rozmowy z zespołem lub pracownikiem o rzeczach, które należy poprawić, powoduje tylko problemy z akumulacją.
2. Unikaj niespójności w komunikacji
W organizacjach komunikacja określa, w jaki sposób należy koordynować wszystkie osoby i zespoły, które je tworzą. Dlatego ważne jest, aby nie było niespójności i sprzeczności w tym, co powiedziano, co wymaga postawienia się na miejscu innych i interpretowania tego, co jest komunikowane poprzez postawienie się na ich miejscu.
Błąd w tym aspekcie może spowodować, że dziesiątki ludzi będą pracować w tym, czego nie powinni lub w sposób, który nie powinien, co generuje ogromne szkody dla całości. Musimy również wziąć pod uwagę komunikację usta-ucho i przed dwoma wersjami tego samego faktu, ludzie mają tendencję do pozostawania przy tym, co pociąga za sobą bardziej pozytywne konsekwencje .
- Może jesteś zainteresowany: "Rodzaje przywództwa: 5 najbardziej popularnych klas liderów"
3. Umiejętność ograniczenia nieformalnej komunikacji
Emocjonalnie inteligentni liderzy wyróżniają się, łącząc się ze swoimi podwładnymi, biorąc pod uwagę ich potrzeby, przekonania i motywacje, ale to nie znaczy, że powinni udawać przyjaciół całego świata. W rzeczywistości udawanie, że tylko wywołuje dyskomfort: nadmierne postrzeganie może być postrzegane jako nadużycie władzy.
4. Wiedzieć, jak eliminować niepotrzebne protokoły
Organizacja nie może być zbiorem inicjatyw, które dobrze prezentują się na papierze, ale nie mają dla nikogo sensu ani nie dają żadnej praktycznej korzyści. Z tego powodu dobrze jest zajmować się cotygodniowymi wspólnymi procedurami, które według punktu widzenia członków zespołu nie mają sensu, wiedząc o tym, zdecydować, czy lepiej wyjaśnić jego użyteczność, dostosować format lub bezpośrednio je wyeliminować .
5. Prześlij wartości organizacji
Każda organizacja podlega zestawowi wartości, nawet jeśli nie ma ręcznego dokumentu Public Relations utworzonego jawnie, aby ustalić, czym są. Dlatego musimy spróbować że te wartości są transmitowane przez wszystkie kanały komunikacyjne , zarówno poprzez wspólne działania, jak i poprzez obraz i estetyczny komponent, który definiuje zespół lub organizację.
- Może jesteś zainteresowany: "10 rodzajów wartości: zasady rządzące naszym życiem"
6. Nie obsesyjnie na punkcie błędów
Błędy nie mogą być tabu dla lidera ani ludzi, których nadzoruje i pobudza. W przeciwnym razie promowana będzie kultura idealizacji i ukrywanie niedoskonałości, które z czasem będą szkodliwe dla postępów zespołów.
Ponadto promuj komunikację problemów i błędów umożliwia tworzenie przydatnych narzędzi diagnostycznych że unikają tego, że łańcuch wydarzeń, które doprowadziły do tego błędu, nie ma negatywnego wpływu na grupę.
7. Przyzwyczaj się do ciągłego uczenia się
Poprzez emocjonalne przywództwo pracujemy z ludźmi, ale także z teoretycznymi i praktycznymi treściami wszelkiego rodzaju, których należy się nauczyć, gdy organizacja lub zespół spala etapy jej rozwoju. Właśnie dlatego emocjonalnie inteligentni liderzy muszą zachować niezwykle elastyczne podejście do uczenia się , Oczywiście, zawsze biorąc pod uwagę możliwość uczenia się pewnych rzeczy i koszty alternatywne związane ze szkoleniem w każdej konkurencji.
Jak trenować w tej dziedzinie?
Jak widzieliśmy, przywództwo emocjonalne jest czymś więcej, niż wykonywanie szeregu doskonale określonych kroków z dnia na dzień i oczekiwanie, że spłacą się bez dalszych ceregieli. To on musi promować pozytywne zmiany w zespole, kierując się odpowiednią wiedzą.
Dlatego ważne jest, aby zdobyć wysokiej jakości teoretyczne i praktyczne doświadczenie, aby pogłębić sztukę bycia inteligentnym emocjonalnie liderem. Kurs specjalizacyjny w zakresie przywództwa emocjonalnego w Institut de Formació Contínua-IL3 (Universitat de Barcelona) to dobry sposób na zdobycie podstawowych narzędzi do nauki, jak zwiększyć i zmotywować zespoły i organizacje w najlepszy możliwy sposób.
Kurs, który składa się z 3 punktów ECTS i rozpoczyna się w Barcelonie w dniu 19 października 2018 r. (Kończącym się 10 listopada tego samego roku), ma udział ekspertów ds. Przywództwa, którzy zajmują się tym w dziedzinie zawodowej i zaprojektowane tak, aby było praktycznym doświadczeniem, w którym narzędzia indywidualnego przywództwa, zespoły i organizacje zostały zinternalizowane i udoskonalone. Aby dowiedzieć się więcej o tym programie szkoleniowym, możesz kliknąć ten link.
Z drugiej strony, każdy proces poprawy własnego przywództwa wymaga częstej praktyki. Dlatego ważne jest, aby otaczać się właściwymi ludźmi i nie marnować naszych umiejętności, aby jak najlepiej wykorzystać zespoły robocze. Tylko ucząc się na błędach i kontaktując się ze wszystkim, co sprawia, że organizacja jest złożonym systemem, możemy uchwycić dynamikę, która ma być zastosowana w każdym przypadku.
