9 umiejętności, aby być dobrym trenerem
W dzisiejszych czasach dużo mówi się o coachingu, dyscyplinie, która dotyczy zarówno sfery osobistej, jak i świata firm i sportu. Ta metodologia, która ułatwia uczenie się i promuje zmiany poznawcze, emocjonalne i behawioralne, pomaga jednostkom i grupom jednostek wzmacniać ich rozwój i przekształcać się, generując zmiany perspektywy, generując zaangażowanie i odpowiedzialność oraz zwiększając motywację.
- Powiązany artykuł: "10 korzyści coachingu (klucze do osobistego rozwoju)"
Umiejętności muszą być dobrym trenerem
Chociaż istnieje wiele osób, które zajmują się coachingiem, istnieją różnice pod względem jakości oferowanych usług. Różnica między byciem dobrym trenerem a kiepskim trenerem znajduje się w szeregu umiejętności, które można streścić w poniższych liniach. Te kompetencje może to być wiedza, cechy osobowości, motywy, postawy lub umiejętności .
Jakie umiejętności powinien posiadać dobry trener?
1. Empatia
Coach jest profesjonalistą, który, aby dobrze wykonywać swoją pracę, musi zrozumieć potrzeby klienta. Z tego powodu trzeba być empatycznym z nim i zrozumieć jego sytuację, aby móc kierować sesjami pracy. Coachee (klient coacha) to ten, który zastanawia się nad swoją sytuacją, aby wzmocnić się w obliczu zmian. Trener jest pomocnikiem i delikatny dyskomfort towarzyszący klientowi w relacji coach-coachee w generowaniu zrozumienia i zaufania.
- Może jesteś zainteresowany: "Empatią, czymś więcej niż postawieniem siebie na miejscu drugiego"
2. Stała formacja
Istotne jest, aby profesjonaliści trenerscy przeszli gruntowne szkolenie, które rozpoczyna się od samopoznania i nie ma końca, nie tylko po to, aby wiedzieć, jak traktować coachera, ale także znać dostępne metodologie, które pozwolą mu dobrze wykonywać swoją pracę. W Hiszpanii istnieją doskonałe stopnie związane z tą dyscypliną Zapewniają zarówno wiedzę teoretyczną, jak i praktyczną.
Jednym z najwybitniejszych szkoleń jest Program certyfikacji Coachingowej Coachingu w Europejskiej Szkole Coachingu, który umożliwia uzyskanie stopnia Executive Coach z tej samej instytucji akademickiej i akredytację jako akredytowanego programu szkolenia trenerów przez International Coach Federation.
Uczestnicy nabywają podstawowe umiejętności i narzędzia do pracy zawodowego trenera, a program ten kładzie nacisk na wszystko, co związane z indywidualnym akompaniamentem, szkoleniem przywództwa i zarządzaniem zespołem. Jest wskazany dla wszystkich typów liderów i liderów zespołów , a także ogólnie ludzie, którzy chcą nabyć umiejętności i umiejętności niezbędne do wykonywania zawodu trenera zawodowego.
Aby uzyskać więcej informacji, możesz skontaktować się z EEC za pomocą informacji dostępnych pod tym linkiem.
3. Aktywne słuchanie
Jest różnica między słyszeniem a słuchaniem, ponieważ słuchanie oznacza baczenie na to, co przekazuje nam głośnik. Trener musi nie tylko słuchać werbalnego języka coachee, ale musi być w stanie zinterpretować swój niewerbalny język, aby nie tylko pozostać przy słowach, ale także wiedzieć, jakie emocje przekazuje jego klient. Słuchanie jest otwarte, aby słowa drugiego mogły cię zmienić , słuchać to generować tę przestrzeń transformacji.
4. Zdolność komunikacji
Zaufanie między trenerem a coachee i dobre wyniki osiąga się dzięki sprawnej komunikacji między oboma. Potężne pytania, parafraza, podsumowują słowa coachera , sprawdź i upewnij się, że to, co rozumiesz, jest podstawową pracą coacha.
5. Motywacja do refleksji klienta
Kiedy coach sprawia, że klient się zastanawia, gdy pyta o swoją motywację, klient może poszerzyć swój pogląd na siebie, swoje działania, swoje przekonania i możliwości działania. Rozróżnienie między zobowiązaniem a obowiązkiem ważne jest, aby wiedzieć, gdzie jest motywacja .
5. Odpowiedzialność etyczna
Trener musi zrozumieć etykę i standardy zawodowe coachingu, a także wprowadzić w życie kodeks deontologiczny zawodu. W tym sensie nie tylko obowiązuje znajomość tych zasad, ale należy je stosować w codziennej praktyce zawodowej.
6. Spójność
Aby wygenerować zaufanie, trener musi być konsekwentnym we wszystkim, co mówi i komunikuje się z klientem , W European Coaching School (EEC) mówią o przeżywaniu rozróżnień coachingu, na przykład o tym, że trener nie tylko musi wiedzieć, czym jest (odpowiedzialność, miłość, czy uczenie się), ale w rzeczywistości "być", odmawiać i żyć nimi.
7. Cierpliwość
Jednym z kluczy podczas prowadzenia sesji coachingowych jest cierpliwość, ponieważ może być głębokie zadawanie pytań przez coachee i może on skontaktować się z jego najgłębszymi emocjami, które wymagają czasu. Cierpliwość trenera jest w toku szanować cisza a także głębokość pracy, jaką chce wykonać klient i jak daleko chce się posunąć. Proces coachingu jest żywy i współtworzony pomiędzy coachami, ale absolutnym bohaterem jest klient.
8. Wyprowadź w razie potrzeby
Trenerzy są specjalistami rozwoju osobistego, a nie psychologami, którzy oferują terapię psychologiczną (z wyjątkiem niektórych, którzy są także psychologami klinicznymi). Dlatego ich celem nie jest traktowanie swoich klientów, gdy odczuwają pewne emocjonalne lub relacyjne problemy lub zaburzenia, a ich obowiązkiem jest, jeśli to konieczne, skierowanie ich do innych ekspertów.
9. Ustanowić zaufanie i intymność z klientem
Budowanie zaufania ze współpracownikami jest pierwszym krokiem koniecznym, aby proces coachingu zakończył się sukcesem iw rzeczywistości To prawie sztuka, która zaczyna się od wrażliwości i równowagi w związku , "Trener nie jest mentorem, nie jest pod żadnym względem, trener jest równy, nie może wiedzieć, jakie są właściwe decyzje dla każdej osoby. Trener towarzyszy tylko odkrywaniu nowego wyglądu, nowych opcji i nowych działań, aby osiągnąć wyzwanie zadeklarowane przez klienta ", mówią w EEC.
