Zasada nieudolności Piotr: teoria "bezużytecznego szefa"
Bardzo często pracownicy najemni lub nisko profilowi zastanawiają się, w jaki sposób ten, który był bezpośrednim partnerem, aw końcu zostaje awansowany na stanowisko szefa lub przełożonego, staje się tak niekompetentny lub nieefektywny. To ciekawe, ale powszechne zjawisko nazywa się niekompetencją Piotra, koncepcją zrodzoną w Stanach Zjednoczonych pod koniec XX wieku.
Laurence J. Peter (1919 - 1990) był pedagogiem, profesorem i pisarzem słynnego Piotr, czyli niekompetencja Piotra, którego podstawa konceptualnie znajduje się jawnie w hierarchiach administracyjnych w świecie pracy. To znaczy, autor przeanalizował merytokratyczne struktury i metody, które promują promocje firmy lub organizacji gospodarczej.
- Powiązany artykuł: "Psychologia pracy i organizacji: zawód z przyszłością"
Jaka jest zasada niekompetencji Piotra?
Jak wskazaliśmy we wstępie, zasada Petera (formalnie określana jako teoria bezużytecznego szefa) potwierdza i potępia nadużycia, jakie mają towarzystwa handlowe w ich systemie promocji i promocji najbardziej kompetentnych pracowników. Zdecydowanie odrzuca tę ideę, ponieważ, według jego badań, to zakłada niezdolność i brak umiejętności rozstrzygających dla pracownika, który przyjmuje stanowisko osoby maksymalnie odpowiedzialnej .
Jak dotąd wszystko wydało się znajome, prawda? Jest problem, który rozciąga się we wszystkich społeczeństwach i we wszystkich obszarach biznesowych, gdzie firma jest zarządzana przez strukturę piramidy, która kończy się niepowodzeniem w próbie kulminacji. Błędnie wykwalifikowani pracownicy są umieszczani na pozycjach, które nie odpowiadają, a które nie są do końca zgodne z Twoimi potrzebami lub są bezpośrednio zbyt trudne.
- Może jesteś zainteresowany: "Przydatne klucze psychologiczne do poprawy przywództwa w biznesie"
Dlaczego to zjawisko występuje w firmach?
Według Laurence'a nieuniknione jest, że ten szczyt naszej kariery zawodowej dobiegnie końca. Bez względu na to, jak wspaniały i uprzywilejowany jest pracownik, szczyt przyjdzie z jednej lub drugiej przyczyny, ale przede wszystkim dlatego, że nadszedł czas, gdy nasze umiejętności nie są już zdolne do rozwoju.
Sam Piotr powiedział: "w hierarchii, Każdy pracownik ma tendencję do wznoszenia się, dopóki nie osiągnie poziomu niekompetencji , Krem wznosi się, dopóki nie zostanie pocięty. " Jest to najlepszy sposób na odzwierciedlenie zasady bezużytecznego szefa. Wszyscy mamy limit możliwości, wywierania presji, przyjmowania obowiązków i obowiązków. Często ten przykładowy pracownik przepełnia się, gdy zmieniają obszar działania.
Kolejnym oczywistym powodem jest prosty lęk przed odrzuceniem zmiany. W takich przypadkach pracownik odmawia zaakceptowania, że nie został powołany na to stanowisko i przyjmuje ofertę swoich przełożonych, aby nie zawieść ich - wszelką sprzeczność, tak - lub nie przegapić okazji, która, a priori, zajmie dużo czasu przybyć
Czy obecnie można zastosować zespół Petera?
Nie możemy ignorować tego, co oczywiste, lub zaprzeczać temu, co większe. Według badań przeprowadzonych przez EAE Business School, istnieje niepokojąca liczba przypadków, które występują w wielu prestiżowych firmach, zwłaszcza w firmach międzynarodowych, gdzie Zła decyzja menedżera lub władzy wykonawczej może skutkować dużymi stratami ekonomicznymi .
Wydaje się jednak, że ten trend się zmienia, zwłaszcza dzięki włączeniu nowego działu, który staje się coraz ważniejszy w firmie, Human Resources (HR). Dziś opinia ekspertów i ekonomistów teoretycznych prawie jednogłośnie włącza ten dział w swoje szeregi, aby zapewnić długofalowy sukces.
- Powiązany artykuł: "Wybór personelu: 10 kluczy do wyboru najlepszego pracownika"
Jak uniknąć niekompetencji w pracy?
Być może czterdzieści lat temu teoria nieudolności Piotra miała niewielką reakcję na poziomie akademickim lub naukowym, ale nic nie jest dalsze od rzeczywistości. Jak zwykle dzieje się to w jakiejkolwiek teorii, którą można obalić, ta w szczególności była nieco przestarzała. Zacznijmy od tego, że Lawrence zapomniał o podstawowym założeniu w życiu, zarówno osobiście, jak i zawodowo, i to jest to wszystkiego w tym życiu można się nauczyć przynajmniej teoretycznie.
Wracając do poprzedniego punktu, firmy inwestują wielkie wysiłki w włączenie zespołu zasobów ludzkich, które unikają włączenia do zespołu niewielkich kompetentnych ludzi. Zadanie, które wcześniej przypadło szefowi lub kierownikowi, który na poziomie ogólnym może jedynie wyodrębnić się z psychologii danej osoby, aby dowiedzieć się, czy jest zaangażowany, czy rzeczywiście jest zmotywowany lub czy chce promować się w firmie.
To powiedziane, osoby odpowiedzialne za dział HR może i powinien zmniejszyć objaw opisany przez zasadę Piotra , nawet uciekając się do degradacji promowanego pracownika do jego początkowej pozycji (fakt, że przed praktycznie chimerą) bez konieczności sankcjonowania go lub odrzucenia go, co znacznie ułatwiło dynamikę wewnętrznej promocji.
Aby skonsolidować sukces promocyjny, firmy zawierają bardzo kuszące pakiety szkoleń, motywują pracowników do bardziej bezpośredniego zaangażowania w ważne decyzje w firmie, nagradzają zaangażowanie w kursy językowe lub zainteresowanie każdego pracownika, a ponadto starają się, aby hierarchia była horyzontalna, a nie pionowa.
