Transformacyjne przywództwo: co to jest i jak zastosować je w zespołach?

Transformacyjne przywództwo to nowy kamień milowy przy zarządzaniu zespołami i ustalaniu dynamiki pracy, w której wszyscy wygrywają. Przywódcy transformacji to ci, którzy bezpośrednio wpływają na zmiany zachodzące w społeczeństwie, mają wyjątkową charyzmę i starają się pozostać wierni swoim naśladowcom.

Jak wskazuje słowo "trans", jest to zmiana wizji, perspektywy i nastawienia na innych, które osoba z przywództwem ćwiczy. Niektóre z najważniejszych wartości tego modelu są Uczciwość, altruizm lub etyka .

• Powiązany artykuł: "10 cech osobowości lidera"

Jakie są podstawowe zasady tego modelu?

Przywództwo transformacyjne wyłoniło się jako reprezentant "kultury zmiany", wychodząc od przykazania, że ​​chce wyeliminować indywidualistyczny egoizm, przezwyciężyć jego ograniczenia i iść w kierunku zbiorowego dobra .

Grupa, instytucja, zespół roboczy lub jakikolwiek podmiot mający więcej niż 3 osoby, jest kierowany w taki sposób, aby jego członkowie rozwijać i wzmacniać ich zdolność do rozwiązywania problemów zbiorowo.

W ten sposób zawsze oczekuje się, że członkowie grupy spełnią oczekiwania, przekraczając ustalone oczekiwania owoce o wysokiej motywacji przekazuje im przywódca transformacyjny.

• Powiązany artykuł: "Rodzaje motywacji: 8 źródeł motywacyjnych"

7 podstawowych cech przywództwa transformacyjnego

W tej sekcji przeanalizujemy główne punkty wdrożenia modelu opartego na transformacyjnym przywództwie.

1. Duch motywacyjny

Biorąc pod uwagę wartości, które składają się na lidera transformacji, czyli kreatywność, moralność, etykę i entuzjazm, cały zestaw wywołuje u swoich naśladowców pewną motywację, której inne modele nie osiągają.

Przekształć członków grupy, ponieważ model jest ściśle związane z rozwojem człowieka , uczestnictwo, a przede wszystkim poczucie własnej wartości pracowników, które będą bardziej efektywne we współpracy ze sobą.

2. Charyzma

Przywództwo transformacyjne potrzebuje liderów o wysokich dawkach charyzmy ponad wartościami zawodowymi i zachęca do tego nastawienia wobec innych wzorcowych zachowań.

Ten typ funkcji jest podana z szacunkiem i zaufaniem że przywódcy transformacji wygrywają z czasem, co pozwala na bezpośredni wpływ na pozostałych członków, którzy stają się wzorem do naśladowania.

• Możesz być zainteresowany: "Jak ludzie przyciągają i urzekają nas?"

3. Generowane są obligacje emocjonalne

W chwili ostrej konkurencji, wymagań zawodowych i stresu pracy, model transformacji pozwala na bliższe otoczenie i większą afektywność , Jej liderzy są stale odpowiedzialni za zaspokajanie potrzeb i obaw na poziomie indywidualnym każdego członka grupy.

4. Kooperatywność i pomoc są zaakcentowane

W tej dynamice grupy kierowane przywództwo może również wymagać od przywódcy jakiejś "dodatkowej" odpowiedzialności, jak bezpośrednio odnoszą się do większości propozycji i sugestii podwładnych , tworząc w ten sposób poziomą skalę uczestnictwa.

Należy o tym pamiętać Dobry przywódca nie jest tym, który wydaje rozkazy i dyktuje zasady , ale ten, który implikuje jego członków we wszystkich aspektach organizacji, przejmując odpowiedzialność, gdy wymaga tego sytuacja.

5. Efekt domina

Ze względu na naturę i dynamikę modelu, naśladowcy lub członkowie zespołu przyjmują postać lidera transformacji. Aktywnie angażuje się w różnego rodzaju decyzje Gdy chwila tego wymaga, sami robotnicy będą pełnić rolę przywódcy pod ich nieobecność.

To jest, że przy specjalnych okazjach liderem musi nauczyć się delegować z resztą towarzyszy, aby nie zakłócać postępu kolektywu.

6. Interaktywność i korporacjonizm

Organizacje, które przyjmują przywództwo transformacyjne, zwykle działają w dynamicznym środowisku. Przywódca jest zobowiązany do utrzymywania swoich pracowników na bieżąco z szkolenie, aktualizacja i rozwój nowych technologii .

Im więcej członków grupy widzi, że firma lub instytucja dba o nich, najbardziej zaangażowani i oddani pozostaną w firmie .

7. Zwiększ kreatywność

Owoc uczestnictwa i protagonizmu członków grupy, przywódców transformacji zachęcać do kreatywności poprzez prezentowanie nowych pomysłów przez członków grupy.

Lider nie musi być jedynym odpowiedzialnym ani maksymalnym autorytetem w momencie przedstawiania rozwiązań lub sposobów postępowania przed nowym wyzwaniem. Trzeba mieć perspektywę na przyszłość, aby stosować najlepsze metody, pozostawiając za sobą konwencjonalne przywództwo.

• Powiązany artykuł: "14 klawiszy zwiększających kreatywność"

Istnieją wyjątkowe przypadki

Jest to idealny "archetyp" dla przyszłych pokoleń, nie do końca doskonały. Musimy być bardzo ostrożni, wiedząc, gdzie iw jakim środowisku pracy musimy ustąpić przed transformacyjnym modelem przywództwa.

Na przykład w firmie lub organizacji, w której dynamika pracy jest stabilna, liniowa i której działania lub zadania są raczej niewielkie, zaleca się zastosowanie nieco bardziej klasyczny model, taki jak transakcyjny , ponieważ członkowie cieszą się pewnym statusem, są ekspertami w swojej dziedzinie i panują nad sobą.

• Powiązany artykuł: "Rodzaje przywództwa: 5 najpopularniejszych klas liderów"

Style przywództwa - cechy prawdziwego lidera (Kwiecień 2024).