yes, therapy helps!
Jakie rodzaje informacji pomagają być dobrym liderem?

Jakie rodzaje informacji pomagają być dobrym liderem?

Marzec 28, 2024

Zdolność do przewodzenia jest wysoko cenioną konkurencją we współczesnym społeczeństwie , W świecie tak konkurencyjnym jak nasz, ważne jest, aby móc kierować i motywować innych do osiągnięcia określonych celów, sprawić, by zobaczyli, że wspólne cele są zgodne z ich własnymi oraz potrzebę ich przypisywania i przestrzegania.

W tym aspekcie wysoki poziom inteligencji wydaje się bardzo przydatny do reprezentowania roli lidera, ponieważ łatwo założyć, że im bardziej inteligentna osoba, tym skuteczniej pełni rolę lidera. Ale czy to naprawdę tak jest?

Ważne inteligencje w lidze

Logika i dane uzyskane w wyniku różnych badań wskazują, że ogólna inteligencja (mierzona przez iloraz inteligencji) jest użyteczna przy ustalaniu przywództwa, ponieważ wysoki poziom inteligencji pozwala na lepszą analizę sytuacji i rozważenie alternatyw .


Jednak związek między inteligencją a skutecznym przywództwem został znaleziony w korelacji między małym i średnim. Wręcz przeciwnie, jest stosunkowo częste, że ci, którzy są uważani za geniuszy intelektualisty, nie okazują się dobrymi przywódcami. Wynika to z tego, że posiadanie wysokich zdolności intelektualnych nie gwarantuje, że w krytycznych sytuacjach można pokonać i wiedzieć, jak prowadzić grupę.

W rzeczywistości czasami większa zdolność intelektualna może przynieść odwrotne do zamierzonych rezultaty , co prowadzi do nieskuteczności przywództwa, które kończy się ignorowaniem, w sytuacjach, w których lider ma znacznie więcej zdolności niż podwładni.


Częściowo wynika to z dystansu emocjonalnego spowodowanego różnicą między zdolnościami a faktem, że inteligencja jest ogólną konstrukcją, która odnosi się do zestawu zdolności, nie musi być podobna do zestawu umiejętności potrzebnych do prowadzenia , Na przykład posiadanie wysokiego ilorazu inteligencji nie oznacza zdolności do motywowania i wiedzy o tym, jak leczyć ludzi pod ich opieką. To, co naprawdę oznacza większą skuteczność przywództwa, to poczucie kompetencji i doświadczenia, które ma lider.

Rodzaje przywództwa

Badania przeprowadzone przez różnych autorów zdają się świadczyć o istnieniu różnych rodzajów przywództwa w obrębie tej samej grupy. Oprócz tych dwóch typów, w zależności od tego, w jaki sposób moc jest wykonywana, można znaleźć różne style przywództwa (jeden z najwybitniejszych jest transformacyjny).

1. Przywódca skupił się na zadaniu

Lider skupił się na realizacji celów i produkcji , Jest to rodzaj lidera, który specjalizuje się w wykonywaniu zadania, będąc ekspertem odpowiedzialnym za mobilizację dostępnych zasobów. Chociaż zwiększają produktywność, postrzeganie pracowników wobec nich jest zwykle negatywne.


Ten typ przywódcy może mieć bardzo wysoką wiedzę akademicką i ogólną, i jest zwykle słabo akceptowany przez podwładnych, co pomimo zwiększania produktywności w dłuższej perspektywie może również zwiększyć niezrealizowaną produktywność.

2. Przywódca społeczno-emocjonalny

Ten typ lidera ma tendencję do koncentrowania swojego działania na pracowniku , osiągnięcie utrzymania stabilnej i funkcjonalnej sieci pracy, ustanowienie strategii współpracy wśród pracowników i pomoc w zmniejszeniu napięć. Minimalizują niezrealizowaną produktywność i zwykle mają większe uznanie i informacje niż inne typy liderów.

Co sprawia, że ​​przywództwo jest wydajne?

Badacz Fred Fiedler opracował tak zwany model awaryjny, zgodnie z którym Skuteczność lidera zależy od stylu przywództwa i kontroli sytuacyjnej , Ten ostatni element zależy od struktury zadania, siły lidera i jego relacji z podwładnymi, ten ostatni jest elementem o największym znaczeniu, jeśli chodzi o wywieranie wpływu na efektywność przywództwa.

Liderzy skoncentrowani na zadaniach są bardzo przydatni w sytuacjach, gdy kontrola sytuacyjna jest bardzo niska lub bardzo wysoka, podczas gdy w sytuacjach pośrednich liderzy społeczno-emocjonalni wydają się działać lepiej. To zróżnicowanie pokazuje, że nie ma bardziej skutecznego przywództwa niż inne, ale to Wskazany rodzaj przywództwa zależeć będzie od rodzaju aktywności i charakterystyki aktywności , firma, cel, lider i personel.

Inteligencja dotyczyła skutecznego przywództwa

Jak wspomniano powyżej, aby przywództwo było uważane za efektywne, konieczne jest wzięcie pod uwagę rodzaju relacji utrzymywanych z podwładnymi, ponieważ relacja lider-podwładny nie przestaje być więzią międzyludzką.

W tym sensie inteligencja ogólna nie jest tak istotna jak jedna z wielu różnorodnych inteligencji, inteligencji emocjonalnej i inteligencji interpersonalnej, które są znacznie lepszymi predykatorami skutecznego przywództwa niż miara inteligencji ogólnej.

Charyzmatyczny lider o wysokim poziomie inteligencji emocjonalnej pokaże niezwykłą umiejętność komunikowania się pozytywnie wpływa na emocjonalność pracownika. Ta umiejętność pozwala ci współpracować z podwładnymi, aby pomóc im w podejmowaniu decyzji, w osiąganiu wyników każdego z nich i przyczynianiu się do zmiany postaw i przekonań na podstawie regulacji emocjonalnej i empatii.

Jednak, mimo że tego typu inteligencja jest podstawą dobrego przywództwa, typ inteligencji, która najlepiej przewiduje sukces lidera, to wywiad społeczny. Ten rodzaj inteligencji odnosi się do umiejętności rozumienia, uczestniczenia i zarządzania sytuacjami społecznymi, zarówno formalnymi, jak i nieformalnymi potrafić wizualizować i pogłębiać perspektywy innych , Pozwala także wpływać na innych.

Pomimo tego wszystkiego, musimy pamiętać, że poziom inteligencji, zarówno społecznej, jak i emocjonalnej, a także ogólnej, jest zaletą, aby ustanowić jasne, efektywne i skuteczne przywództwo.

Wniosek

Krótko mówiąc, inteligencja odgrywa ważną rolę w tworzeniu i utrzymywaniu pozytywnego i funkcjonalnego przywództwa. Szczególnie istotne w tym aspekcie są inteligencja społeczna lub interpersonalna i emocjonalna .

Jednak obecność wysokich zdolności intelektualnych nie oznacza per se lepszego kierownictwa, ale skuteczność lidera będzie zależeć od wielu czynników, pochodzących zarówno od lidera i personelu, działalności i sytuacji, będąc w rzeczywistości lepszym predyktorem sukcesu. doświadczenie lidera w radzeniu sobie z różnymi sytuacjami.

Bibliografia:

  • Goleman, D. (2006). Inteligencja społeczna Nowa nauka o stosunkach międzyludzkich. Publikacyjne Kairos, Madryt.
  • Riggio, R.E., Murphy, S. E., i Pirozzolo, F.J. (2002). Wielorakie inteligencje i przywództwo. Erlbaum
  • Bass, Bernard M. (2008). Podręcznik przywództwa (wydanie 4, z Ruth Bass). Darmowe prasowanie
  • Peiró, J.M. (1991). Psychologia Organizacji. Tom 1 i 2. UNED, Madryt.
  • Palací, F. (2004). Psychologia Organizacji. Ed. Pearson Prentice Hall. Madryt

Style przywództwa - cechy prawdziwego lidera (Marzec 2024).


Podobne Artykuły