Co to jest Headhunting i jak to działa?

Wysokie pozycje w firmie są kluczowymi wartościami dla dobrego funkcjonowania firmy, ponieważ ich działania mają decydującą rolę w wynikach organizacji i wydajności oraz w zdrowiu zawodowym pracowników.

Ponieważ ich zachowanie wpływa na resztę personelu, wymagają one specjalnego procesu selekcji, gdy są zatrudniani. Jest to tak zwane Headhunting , procesy selekcji personelu kierowane do kadry kierowniczej lub menedżerów średniego szczebla firmy.

Headhunting: szukanie profili wyższych urzędników

Jak to jest obecnie w przypadku rekruterów IT (rekruterów posiadających wiedzę techniczną w zakresie postępu technologicznego), headhunterzy muszą posiadać szereg umiejętności, które pozwalają im specjalizować się w tym sektorze .

Menedżerowie wyższego szczebla i menedżerowie średniego szczebla różnią się od innych profili pracowników, ponieważ umożliwiają generowanie zrównoważonych i odnoszących sukcesy organizacji, a ich wpływ na firmę jest większy dla stanowiska, które wspierają. Pracownicy ci stanowią prawdziwą wartość dodaną dla firmy, a zły wybór to duży wydatek.

Rozpoczynając proces wyboru tych pozycji, headhunter powinien szukać świetnie przygotowanego wykonawcy z dużym doświadczeniem , która jest w stanie prowadzić zespoły robocze i ma elastyczną, towarzyską i transformującą osobowość.

Powolny proces ...

Proces może być powolny, ponieważ nie zawsze jest łatwo znaleźć profil o tych cechach , a poziom zapotrzebowania rekrutera tego typu jest znacznie większy ze względu na wagę, jaką ma dla firmy pracownik (lub osoba, która ma zatrudnić).

Aby headhunter mógł przeprowadzić udany proces, musi dokładnie poznać wymagania dotyczące stanowiska i organizacji, a także, aby zminimalizować błędy, musi ustalić wraz z klientem wybrany profil, aby właściwie zrozumieć sytuację i potrzeby firmy, środowisko, które kandydat znajdzie i problemy do rozwiązania.

Profesjonalizm, powaga, umiejętności społeczne, zdolności przywódcze, pewność siebie, dynamiczna osobowość i inicjatywa rekrutera są bardzo ważne w tego typu procesie selekcji.

Jak działa headhunter?

Headhunting jest zazwyczaj opcją, którą firmy zlecają na zewnątrz, ponieważ zatrudnianie wysokich stanowisk lub stanowisk pośrednich wymaga specjalistycznej pracy. Istnieją firmy, które dodatkowo specjalizują się w różnych sektorach, na przykład w dziedzinie prawa lub nowych technologii. Jednak obecnie headhunterzy specjalizują się we wszystkich dziedzinach.

Po rozpoznaniu potrzeb firmy headhunter musi znaleźć odpowiednią osobę , Kandydat musi nie tylko dopasować się do wymagań stanowiska lub miejsca pracy, ale rekruter musi wziąć pod uwagę sposób, w jaki firma (jej wartości, sposób działania itp.), Tak aby wybrana osoba pasowała do tej.

Inna metodologia do klasycznych procesów selekcji

W procesie rekrutacji kandydaci zwykle nie znajdują się wśród CV przesłanych do firmy, ale zazwyczaj przeprowadza się aktywne wyszukiwanie w celu uzyskania właściwej osoby.

Nawet ze względu na trudność w znalezieniu takich specyficznych profili i oferowaniu gwarancji, niektórzy specjaliści w tym sektorze kontaktują się z aktywnymi pracownikami, którzy są w firmach o tym samym poziomie działalności. Jeśli firma odnosi sukcesy, to dlatego, że ma specjalistów zdolnych do kierowania projektem.

Headhunter musi dokładnie ocenić kandydata

Jeśli kandydat jest zainteresowany, zostanie przesłuchany nie tylko w celu przedstawienia oferty , ale wiedzieć, czy ich motywacje i potrzeby pasują do stanowiska i firmy, która oferuje ofertę pracy. Headhunter oceni kompetencje i kompetencje kandydata za pomocą różnych testów doboru kadr opartych na krytycznych incydentach, ich kompetencjach, ich osiągnięciach i przeszłych wynikach.

W skrócie, ich postawy, motywacje, cechy osobowości, wartości i, ogólnie, ich kompetencje są oceniane wyczerpująco.

• Zalecany artykuł: "Rodzaje testów i kwestionariusze doboru personelu"

Wybór idealnego kandydata

Niektórzy kandydaci spełnią wymagania, a inni zostaną odrzuceni , W niektórych przypadkach to właśnie headhunter podejmuje decyzję o zatrudnieniu. Częściej jednak ten drugi współpracuje z firmą, aby zdecydować, który kandydat lepiej wykonuje funkcje wymagane przez firmę i stanowisko.

Dlatego, gdy firma ma wiedzę na temat kandydatów, którzy mogą być jej zainteresowani, headhunter doradza jej, aby zdecydowali, kto wybierze.

Najważniejsze umiejętności menedżerskie

Wybór profesjonalistów tego rodzaju musi być dokonywany z uwzględnieniem znaczenia i wpływu, jaki wywiera na firmę. Dużo mówi się o różnicy między byciem szefem a liderem, ponieważ aby być dobrym menedżerem, musisz być dobrym przywódcą. Osiąga się to jedynie poprzez opanowanie szeregu umiejętności menedżerskich, które są niezależne od niezbędnej wiedzy na temat obszaru, w którym należy wykonywać funkcje zawodowe.

Menedżer może być świetnym ekonomistą, ale może nie mieć zestawu umiejętności, które pomogą zmotywować jego zespół. Więc ... jakie są niezbędne umiejętności menedżerskie, które powinni mieć najwyżsi menedżerowie firmy?

• Zarządzanie problemami : jest umiejętnością efektywnego zarządzania i radzenia sobie z problemami.
• Pewność siebie : jest kluczem do każdej relacji międzyludzkiej, a szczególnie do kierowania zespołami roboczymi.
• Podejmowanie decyzji: niezbędna umiejętność do sukcesu firmy.
• Asertywność : styl komunikacji, w którym lider wyraża swoją opinię na temat drugiej strony.
• Regulacja emocjonalna: przełożeni muszą być emocjonalnie inteligentni.
• Umiejętności społeczne i komunikacyjne: muszą wiedzieć, jak się komunikować w odpowiedni sposób.
• Wizja i myślenie strategiczne : muszą wiedzieć, gdzie znajduje się firma i dokąd zmierza.

Możesz zagłębić się w różne umiejętności menedżerskie w naszym poście:

• "Umiejętności zarządzania: 12 kluczy do sukcesu w biznesie"

HR Support (Może 2024).