Teoria ograniczonej racjonalności Herberta Simona
Ludzkie poznanie jest ograniczone i niedoskonałe: nawet gdyby udało nam się uzyskać wszystkie dostępne informacje na temat problemu, który musimy rozwiązać, nasze niepowodzenia rozumowania uniemożliwiłyby nam podjęcie optymalnej decyzji.
To jest główna propozycja teoria ograniczonej racjonalności zaproponowana przez Herberta Simona , Jego model miał ważne zastosowanie w ekonomii i psychologii organizacji i w dużej mierze ma zastosowanie do dzisiaj.
- Powiązany artykuł: "Czy jesteśmy istotami racjonalnymi lub emocjonalnymi?"
Herbert A. Simon, autor
Herbert Alexander Simon urodził się w Pensylwanii w 1916 roku. Studiował w dziedzinie nauk społecznych i matematyki na Uniwersytecie w Chicago; w 1943 r. uzyskał doktorat z nauk politycznych.
Później Simon Był profesorem psychologii, politologii i informatyki na Uniwersytecie w Berkeley i Carnegie Mellon, gdzie pracował do śmierci w 2001 roku.
Zatytułował "Zachowanie administracyjne" do swojej pierwszej książki, która ukazała się w 1947 roku i stała się jego najbardziej znanym dziełem. Właśnie w tej pracy po raz pierwszy zaproponował teorię ograniczonej racjonalności.
Twój model ludzkiego zachowania miał fundamentalny wpływ na nauki społeczne ogólnie, a w szczególności w gospodarce. Pomysły Simona zostały zastosowane ze szczególną częstotliwością w dziedzinie organizacji.
Model ograniczonej racjonalności
Teoria ograniczonej racjonalności Herberta Simona sugeruje, że ludzie podejmujemy decyzje w sposób częściowo irracjonalny ze względu na nasze poznawcze, informacyjne i czasowe ograniczenia.
Model ten pojawił się jako reakcja na teorie racjonalności, bardzo popularne w naukach politycznych i ekonomicznych, które proponują, że ludzie są rozumnymi bytami, które decydują, co jest optymalnym rozwiązaniem dla każdego problemu przy użyciu wszystkich dostępnych informacji.
Jednak według Szymona i autorów, którzy odnieśli sukces, bardzo trudno jest podejmować całkowicie racjonalne decyzje, ponieważ nasze zasoby do przetwarzania informacji są ograniczone, szczególnie gdy problemy są złożone, jak to często bywa w życiu codziennym. Wychodząc naprzeciw klasycznej idei "człowieka ekonomicznego" Simon promował "człowieka administracyjnego", nie mogąc pojąć złożoności świata i związków między jego elementami.
Model ograniczonej racjonalności potwierdza, że ludzie używają heurystyki, gdy chodzi o znalezienie rozwiązań. Heurystyki są zdefiniowane jako ogólne i proste reguły co używamy do rozwiązywania problemów; chociaż mogą one być przydatne w wielu przypadkach, w innych generują błędy poznawcze, to jest systematyczne odchylenia w rozumowaniu.
Na przykład heurystyka dostępności odnosi się do faktu, że ludzie mają na myśli częstsze i częstsze informacje, ponieważ mamy do nich łatwiejszy dostęp. Tak więc, jeśli ostatnio mieliśmy wypadek drogowy, istnieje większe prawdopodobieństwo przeszacowania prawdopodobieństwa cierpienia innego.
- Powiązany artykuł: "" Heurystyczne ": mentalne skróty ludzkiej myśli"
Proces decyzyjny
Zdaniem Simona racjonalne podejmowanie decyzji polega na rozwiązywaniu problemów poprzez wybór najbardziej odpowiedniej alternatywy spośród dostępnych. Decyzja będzie bardziej poprawna, tym bardziej prawdopodobne będzie uzyskanie pożądanego efektu i będzie ona bardziej efektywna.
Ten autor podzielił racjonalny proces decyzyjny na trzy etapy , Po pierwsze, wszystkie możliwe alternatywy są identyfikowane; następnie analizowane są wyniki, które można uzyskać z każdym z nich. Na koniec wybiera się najbardziej odpowiednie rozwiązanie, porównując skuteczność i efektywność każdej z dostępnych opcji.
Jednak nigdy nie będziemy w stanie optymalnie zastosować tej procedury, ponieważ niemożliwe jest określenie wszystkich możliwych rozwiązań problemu, a także odpowiednie przewidzenie jego skutków.
W swoich pracach Simon powiedział, że w zachowaniu administracyjnym iw środowisku organizacyjnym Wskazane jest nadanie priorytetu efektywności nad adekwatnością przy przyjmowaniu rozwiązań. Z drugiej strony, w prywatnych decyzjach nie jest to tak ważne, ponieważ nie wpływają one na funkcjonowanie i funkcjonowanie organizacji jako całości.
Rozwój tej teorii
Model Herberta Simona został zmodyfikowany i rozszerzony przez różnych ekonomistów, psychologów i informatyków. Następnie wspomnimy o rozwoju i najważniejsze zastosowania teorii ograniczonej racjonalności .
1. Ariel Rubinstein
Ten izraelski ekonomista i matematyk podniósł potrzebę ustalenia, które są najbardziej odpowiednie procedury decyzyjne w swojej książce "Modelowanie ograniczonej racjonalności" (1998). Celem ich wkładu w model ograniczonej racjonalności jest to, że zasady przedstawione przez nią mogą być stosowane w różnych obszarach.
2. Edward Tsang
Tsang, absolwent administracji biznesu i doktorat z informatyki, tak mówi organizmy lub środki, które używają lepszej heurystyki a algorytmy podejmują bardziej racjonalne decyzje.
Dla Tsanga aspekty te są równoważne inteligencji obliczeniowej, koncepcji odnoszącej się do zdolności uczenia się komputerów z danych uzyskanych poprzez obserwację i eksperymenty.
3. Huw Dixon
Brytyjski ekonomista Huw Dixon zaproponował ogólną formułę podejmowania decyzji w oparciu o model Simona. Według Dixona, zakładając, że ludzie będą wybierać rozwiązania zbliżone do optymalnych, nie wymaga dogłębnej analizy podejmowania decyzji w ramach ograniczonej racjonalności.
4. Gerd Gigerenzer
Gigerenzer jest niemieckim psychologiem zainteresowanym podejmowaniem decyzji, szczególnie w ograniczonej racjonalności i heurystyce. Według tego autora heurystyki są w wielu przypadkach bardziej skuteczne niż optymalne procedury podejmowania decyzji , ponieważ nie są tak irracjonalni, jak inni teoretycy i potrafią bardzo skutecznie rozwiązywać problemy.
5. Daniel Kahneman
Izraelski Kahneman jest znanym psychologiem, ponieważ uzyskał Nagroda Nobla w dziedzinie ekonomii , Jego najważniejszy wkład związany jest z opisem heurystyki i uprzedzeń poznawczych, przeprowadzonych wspólnie z Amosem Tverskim.
Kahneman uważa, że model ograniczonej racjonalności może być bardzo przydatny w pokonywaniu ograniczeń teorii ekonomicznych dotyczących racjonalnego podejmowania decyzji.
