6 sposobów na motywowanie pracowników bez pieniędzy
Umiejętność motywowania pracowników jest jedną z najważniejszych kompetencji, które powinien posiadać dobry lider i że powinieneś rozważyć każdą organizację biznesową, którą chcesz osiągnąć.
Pieniądze są niewątpliwie jednym z największych źródeł motywacji, gdy decydujemy się przyjąć ofertę pracy. Istnieją jednak inne źródła motywujące (zarówno zewnętrzne, jak i wewnętrzne), które sprawiają, że pracownicy czują się komfortowo w swoim miejscu pracy, a zatem działają na wysokim poziomie.
- Powiązany artykuł: "Rodzaje motywacji: 8 źródeł motywacyjnych"
Oprócz pieniędzy, istnieje więcej motywujących źródeł ...
Chociaż nikt nie chce pracować w nisko płatnej pracy, ogromna większość działów zasobów ludzkich i zakładów opieki zdrowotnej wie, że pieniądze to nie wszystko, jeśli chodzi o motywowanie ich zespołu roboczego.
Właśnie to Daniel Pink, autor książki "Drive: Zaskakująca prawda o tym, co nas motywuje", myśli w swoim tekście wyjaśnia czynniki, które motywują nas zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym i analizuje poprzez badania i przykłady, że wynagrodzenie działa jako czynnik motywujący tylko wtedy, gdy zadania są proste i jasne, ale kiedy zadania są bardziej skomplikowane i wymagają bardziej koncepcyjnego i kreatywnego myślenia, "makaron (lub srebro)" zatrzymuje się być źródłem motywacyjnym Ponadto argumentuje on na wagę rozwoju osobistego, samorealizacji i osobistej satysfakcji, jeśli chodzi o sprawne funkcjonowanie w miejscu pracy.
- Dowiedz się więcej o książce Daniela Pinka i najlepszych książkach o Psychologii, klikając tutaj.
Jak motywować pracowników bez pieniędzy
Ale, W jaki sposób możemy motywować pracowników bez korzystania z pieniędzy jako zachęty? Poniżej znajdziesz 6 sposobów na motywowanie pracowników bez rekompensaty finansowej.
1. Daj im autonomię
Dobrze, że kierujesz swoimi pracownikami i sprawujesz kontrolę nad niektórymi aspektami pracy, ale, zgodnie z kilkoma dochodzeniami, przywództwo demokratyczne lub partycypacyjne, które zachęca do udziału pracowników, pozwalając pracownikom decydować bardziej o swoich funkcjach i umiejętności podejmowania decyzji, zwiększa wydajność i motywację.
Dzięki tej formie przywództwa, Wkrótce przekonasz się, że pracownicy pracują bardziej animacyjnie i zużywają całą swoją energię na rozwiązywanie problemów To może powstać Z drugiej strony, autorytarne przywództwo, styl przywództwa, w którym przełożeni mają absolutną władzę nad swoimi pracownikami, ma odwrotny wpływ na motywację pracowników.
2. Wprowadź swoje pomysły
W ostatnich latach bardzo popularna stała się koncepcja transformacyjnego przywództwa. I ...Co wyróżnia przywódców transformujących? Wykorzystują wysoki poziom komunikacji, aby osiągnąć cele i zapewnić wizję zmian, które docierają do pracowników.
W ten sposób motywują i zwiększają wydajność i efektywność grupy, ponieważ potrafią zmieniać oczekiwania, percepcje i motywacje zespołu, z którym pracują. Krótko mówiąc, sprawiają, że podwładni czują, że cele firmy są także ich celami, a to jest bardzo motywujące.
- Czy chcesz dowiedzieć się więcej o transformacyjnym przywództwie? Nie przegap naszego artykułu: Rodzaje przywództwa: 5 najpopularniejszych klas liderów
3. Martw się o nich i rób rzeczy w grupie
Oprócz tego, że Twoi pracownicy czują się przywódcami, Spraw, aby Twoje pomysły się liczyły i spraw, by Twoje pomysły do nich trafiały , poświęć czas, aby czuć się komfortowo w miejscu pracy iz kolegami, ponieważ zwiększa to poziom przynależności do firmy i jednocześnie ich motywację.
Zabierz je na lunch od czasu do czasu, wykonuj dynamikę grupy podczas godzin pracy, organizuj grille w piątki lub organizuj konkursy, w których mogą odbierać nagrody i trofea za dobrą pracę zawodową. Ważne jest, aby pracownicy czuli się komfortowo z firmą i współpracownikami, ponieważ wsparcie społeczne i dobre relacje ze współpracownikami są kluczową zmienną w celu zmniejszenia stresu i zwiększenia motywacji w miejscu pracy,
4. Zaangażuj się w sukcesy firmy i wyrażaj opinie
Wielu przełożonych ma zły zwyczaj szukania pracowników, jeśli coś pójdzie nie tak, ale zapominają uświadomić pracownikom sukcesy firmy lub rozpoznać dobrą pracę zawodową. Dobrze jest przeprowadzać okresowe wywiady, aby dowiedzieć się, jakie są ich opinie na temat ich pracy, i przekazać im informacje zwrotne na temat tego, jak wykonują swoją pracę zawodową i jak mogą ją poprawić.
5. Niech będą w pracy, która pasuje do ich kompetencji
Ważne jest, aby pracownicy byli zmotywowani do wykonywania swoich zadań , ponieważ praca staje się dużą częścią naszego życia.Jeśli pracownicy nie są zadowoleni z pracy lub roli, jaką pełnią w firmie, nie można ich zmotywować.
W rzeczywistości jest to proces, który powinien rozpoczynać się w tym samym procesie selekcji, ponieważ dobór odpowiednich kandydatów do pracy jest najlepszym sposobem na utrzymanie ich motywacji. Są ludzie, którzy wykonują świetną robotę w monotonne prace, podczas gdy inny ma szereg umiejętności, które są kluczem do bardziej twórczej pracy. Chodzi o to, aby pracownicy pasowali do miejsca pracy i organizacji nie tylko pod względem umiejętności, ale także ich oczekiwań i motywacji.
- Aby dowiedzieć się więcej o procesach selekcji według kompetencji, możesz odwiedzić nasz wpis: "Jak zmierzyć się z wywiadem w konkursach: 4 klucze, aby uzyskać pracę"
6. Niech rosną i rozwijają się
Możliwość wzrostu pracownika w firmie jest bez wątpienia czynnikiem motywującym , A to, aby kultywować motywację, musi być ostrożne, jak pracownicy czują firmę i jak są w niej wizualizowane. Pracownicy muszą czuć się cenni, kompetentni i zdolni do rozwoju w ramach organizacji, ponieważ w przeciwnym razie mogą się stagnować.
Szkolenie i stałe szkolenie oraz możliwość rozwoju i rozwoju zawodowego i pracy w firmie jest kluczem do pozyskania bardziej zmotywowanych pracowników.
