Jak tworzyć przywództwo w grupach i zespołach, w 8 kluczowych pomysłach
Przywództwo jest składnikiem zdolnym do dokonania potencjału grupy ludzi jako jakościowego skoku. Nie chodzi tylko o koordynację i zachęcanie do współpracy między członkami grupy. Ponadto musimy motywować, dawać przykład, upewnić się, że metoda pracy nie powoduje zmarnowanego wysiłku itp.
W tym artykule zobaczymy kilka kluczowych pomysłów na temat tworzenia przywództwa w sytuacjach, w których wymagają tej roli.
- Powiązany artykuł: "Rodzaje przywództwa: 5 najpopularniejszych klas liderów"
Jak stworzyć przywództwo w grupie
Chociaż przywództwo jest złożonym zjawiskiem, na szczęście można nauczyć się być liderem. W poniższych liniach zobaczymy podstawowe idee, od których musimy zacząć przyjmować rolę lidera.
1. Nie odwołuj się do organu
Fakt uzasadnienia przywództwa opiera się wyłącznie na rzekomym autorytecie, jaki się posiada, w większości przypadków to tylko zmniejsza wiarygodność tego, kto to robi .
Dzieje się tak dlatego, że przywództwo nie jest czymś, co masz, jak możesz mieć obiekt, ale jest to coś, co jest wykonywane; pokazuje to, co zostało zrobione i co zostało powiedziane. Ponadto w ten sposób autorytet nie jest postrzegany jako coś narzuconego i sztucznego.
Jedyny przypadek, w którym konieczne jest odwołanie się do organu, jest wtedy, gdy jest jasne, że nie ma o czym dyskutować, a wszyscy widzą bardzo wyraźnie, że dalsze kwestionowanie decyzji służy marnowaniu cennego czasu.
2. Doskonal swoje umiejętności komunikacyjne
Komunikacja jest niezbędna, aby być liderem , Nieporozumienia i brak przejrzystości są dysfunkcjonalne dla współpracy i wspólnej pracy.
Dlatego konieczne jest polerowanie zarówno werbalnych, jak i niewerbalnych aspektów komunikacji. Co prowadzi nas do następnego pomysłu.
- Może jesteś zainteresowany: "Powiedz bez słów: 8 klawiszy do lepszego komunikowania się"
3. Nie zakładaj, że drugi wie, co wiesz
Każda osoba ma swoje umiejętności i kompetencje, ale ma również swoje słabe punkty w zakresie wiedzy. Z tego powodu ważne jest, aby myśleć w każdym momencie informacje, które reszta osób ma lub nie ma, kiedy komunikuje się z nimi .
4. Nie mieszaj przywództwa z arogancją
Wielu ludzi, myśląc o koncepcji przywódcy, kojarzy ją z ideą dumy. Jest to jednak błąd z kilku powodów, a jednym z nich jest to Przywództwo ma sens tylko w kontekście grupy , dlatego konieczne jest, aby kilka osób uczestniczyło w grupie lub zespole, tak aby istniała możliwość, że istnieje lider. Ten ostatni potrzebuje innych, ale nie wszystkie grupy potrzebują przywódcy.
5. Nie używaj grupy jako terapii
Lider jest ważny dla grupy, ponieważ jest ściśle powiązany ze wspólnymi celami. Dlatego nie może nadużywać autorytetu udzielanego mu przez inne osoby w celu złagodzenia napięć, tworząc konflikty z ludźmi będącymi pod jego opieką. To, oprócz tego, że jest nieetyczny, jest bardzo szkodliwy dla całości .
6. Upewnij się, że zawsze są cele do osiągnięcia
Wszystkie części organizacji lub grupy muszą się poruszać zgodnie z konkretnymi celami, aby to osiągnąć. Jeśli tak nie jest, pojawi się impas , a nawet jest możliwe, że część grupy odejdzie z powodu braku motywacji i zachęt w ogóle.
7. Ćwiczenie asertywności
Jeśli chodzi o uczenie się kroków, jak być liderem, konieczne jest pełne przyjęcie asertywnego stylu komunikacji. Oznacza to, że zawsze potrafią szanować innych, a jednocześnie bronią trafności podjętych decyzji.
To dlatego, że niektórzy ludzie, aby się nie zniechęcać, nie przekazują pewnych problemów związane z pracą wykonaną przez osobę lub kilku członków organizacji, tak aby te słabości stały się chroniczne. Nie unikaj chwil, które są trochę niewygodne, o ile wszystko jest potokiem nieustannej pochwały. Jeśli ktoś popełnia błędy, powinien się komunikować.
8. Wyjaśnij, dlaczego rzeczy
Ważne jest, aby każdy rozumiał logikę decyzji lidera. Dzieje się tak dlatego, że pojawienie się arbitralności w kierownictwie znosi autorytet lidera, nawet jeśli pod względem technicznym ma to sens i jest skuteczne, jeśli chodzi o dążenie do wspólnego celu.
Bibliografia:
- Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Badania przywództwa mężczyzn i kobiet. Magazyn Polityki i Strategii nr 126, 13-35.
- Trevisani, Daniele. (2016). Communication for Leadership: Coaching Leadership Skills (2 ed.). Ferrara: Medialab Research. str. 21
