Jak być dobrym trenerem? 11 konkursów trenera
Różne stowarzyszenia próbowały określić kompetencje coacha, które są niezbędne do dobrego wykonywania ich pracy. Pojęcie kompetencji jest bardzo rozpowszechnione w miejscu pracy, ponieważ jest predykatorem dobra wydajność w miejscu pracy, w którym pracujesz.
Chociaż pojęcie kompetencji jest używane w pole zawodowe , jest również stosowany w innych obszarach, takich jak rozwój pracowników i edukacja .
Kompetencje trenera: czym one są?
W tym artykule przedstawiono 11 najbardziej rozbudowanych zawodów autokarowych, a do tego listę Międzynarodowy trener Federation (ICF). Kompetencje te zostały ustanowione dla różnych celów: zapewnienia ram odniesienia dla dobrych wyników zawodowych lub porównania i ulepszenia programu szkolenia coachingowego.
- Aby dowiedzieć się więcej o koncepcji kompetencji, możesz przeczytać nasz artykuł: "Jak zmierzyć się z wywiadem według kompetencji: 4 klucze, aby uzyskać pracę".
Jak być dobrym trenerem
Po wyjaśnieniu, że są to umiejętności coacha, poniżej przedstawiono umiejętności, umiejętności i postawy niezbędne do dobrej pracy zawodowej:
1. Przestrzegaj norm etycznych i deontologicznych
Ta kompetencja odnosi się do umiejętność rozumienia etyki zawodowej i standardów coachingu, a także przestrzegania kodeksu deontologicznego zawodu. Konieczne jest nie tylko zrozumienie tych norm i wartości, ale także zastosowanie ich do dobrej praktyki zawodowej. Ponadto kodeks deontologiczny jest specyficzny i stanowi ważny aspekt umiejętności coachingowych, ponieważ wyraźnie przekazuje różnice pomiędzy coachingiem, konsultingiem, psychoterapią i innymi zawodami wspierającymi.
2. Ustanowić umowę o coachingu
Jest to zdolność do zrozumienia, co jest wymagane w każdym konkretnym coachingu współdziałania i coachingu zawrzeć umowę z klientem na temat procesu i relacji coachingowej , Dlatego coach, który dominuje w tej konkurencji, rozumie i skutecznie przedstawia klientowi wytyczne i konkretne parametry relacji coachingowej (logistyka, opłaty, harmonogram, udział stron trzecich itp.). Osiąga również porozumienie co do tego, co jest i co nie jest właściwe w związku, co do usługi, którą trener zaproponuje i jaka metoda będzie stosowana.
3. Ustanowić zaufanie i intymność z klientem
Jest to zdolność do stworzenia sprzyjającego środowiska, które Przyczynić się do rozwoju szacunku i wzajemnego zaufania , Kompetencja ta przejawia się, ponieważ coach wykazuje rzeczywiste zainteresowanie klientem, stale demonstruje zawodową i osobistą uczciwość, ustanawia jasne porozumienia, okazuje szacunek dla opinii klienta, wspiera klienta w podejmowaniu decyzji i szanuje prywatność partnera w każdym momencie. (klient autokaru).
4. Obecność w coachingu
Jest to umiejętność bycia w pełni świadomym i tworzenia spontanicznej relacji z klientem za pomocą stylu Otwarty, elastyczny i bezpieczny , Trener posługuje się intuicją i zaufaniem w swojej wewnętrznej wiedzy, jest w stanie rozpoznać, że nie wie wszystkiego i wykazuje zaufanie, gdy ma do czynienia z silnymi emocjami. Trener ma niezbędną samokontrolę, aby poprowadzić klienta bez przytłaczania.
5. Aktywne słuchanie
Trener wie, jak całkowicie skupić się na tym, co klient mówi i czego nie rozumie, i rozumie znaczenie ich słów w kontekście. Jest to jedna z kompetencji coacha, które mają związek z umiejętności komunikacyjne , ponieważ aktywne słuchanie zwraca większą uwagę na to, co mówi klient, ale także pomaga uczestnikowi wyrazić siebie.
6. Zdecydowanie pytaj
Jest to jedna z kompetencji najbardziej reprezentatywnego trenera jego pracy, ponieważ musi wykonać potężne pytania to pytania, które ujawniają informacje niezbędne do uzyskania największej korzyści dla uczestnika. Tego typu pytania sprawiają, że uczestnicy zastanawiają się, to znaczy faworyzują samopoznanie i autorefleksję oraz pomagają klientowi w zaangażowaniu się w działanie. W coachingu używane są pytania Sokratejskie.
7. Bezpośrednia komunikacja
Jest to umiejętność skutecznego komunikowania się podczas sesji coachingowych oraz umiejętność posługiwania się językiem, który jest pozytywny i efektywny w relacji z coachee. Trener, który dominuje w tego typu zawodach, wykonuje skuteczne opinie Jest wyraźny i bezpośredni, jasno wskazuje na cele związku coach-coachee i używa odpowiedniego i pełnego szacunku języka, sprzyjając doskonałemu porozumieniu.
8. Twórz świadomość
Jest to zdolność do dokładnej integracji i oceny różnych źródeł informacji oraz do interpretacji, które pomagają klientowi być świadomym, a tym samym realizują uzgodnione cele. Trener tworzy świadomość na różne sposoby, na przykład proponowanie refleksji w poszukiwaniu większego zrozumienia ze strony coachee lub pomocy dla coachee identyfikuj ograniczenia przekonań które nie pozwalają ci się rozwijać.
9. Działania projektowe
Możliwość tworzenia ciągłych możliwości uczenia się z klientem podczas coachingu oraz w pracy i życiu w ogóle. Ta konkurencja odnosi się do pracy trenera co powinno dostarczać uczestnikowi wiedzy o nowych działaniach które prowadzą w najbardziej skuteczny sposób do uzgodnionych wyników coachingu. W ten sposób coach pomaga uczestnikowi w definiowaniu nowych działań, które pozwalają mu zademonstrować, pogłębić i zdobyć nową wiedzę. Zobowiązuje również klienta do odkrywania nowych pomysłów i alternatywnych sytuacji, promując możliwości empirycznego uczenia się.
10. Zaplanuj i ustal cele i zadania
Jest to umiejętność opracowania i utrzymania efektywnego planu coachingowego z coachee. Coach konsoliduje zebrane informacje i opracowuje plan coachingu, aby osiągnąć cele. Cele są osiągalne, mierzalne, konkretne i są osiągane w określonym czasie , Dobry trener ma możliwość dostosowania się do planowanego i pomaga klientowi uzyskać dostęp do zasobów niezbędnych do nabycia i realizacji celów.
11. Zarządzaj postępem i odpowiedzialnością
W ramach kompetencji coacha jest umiejętność utrzymania uwagi na tym, co jest ważne dla klienta i przeniesienia na niego odpowiedzialności działania. W tym celu trener podnosi i prosi klienta o działania, które doprowadzą go do pożądanego celu i planowane, promuje samodyscyplinę coacha, zapewnia efektywne informacje zwrotne i pozytywnie konfrontuje klienta, gdy nie jest zgodny z uzgodnionymi działaniami.
