Wybór pracowników: 10 kluczy do wyboru najlepszego pracownika

Kapitał ludzki jest niewątpliwie wielkim motorem firmy. Kluczowe są procesy selekcji personelu aby organizacja odniosła sukces, czy też nie. Wybór odpowiednich kandydatów na różne stanowiska w firmie będzie decydował o dobrych wynikach pracowników i wydajności firmy. Wybór źle, oprócz tego, zakłada wielki koszt.

Niektóre konsekwencje złego procesu selekcji personelu Są to następujące:

• Niezadowolenie pracowników i słabe ich wykonanie.
• Problemy adaptacyjne i integracyjne.
• Zwiększenie rotacji
• Wyższe koszty w szkoleniach i nowych procesach selekcji.
• Straty dla firmy i gorsze wyniki.
• Zły klimat pracy.

Klucze do udanego procesu selekcji

Aby uniknąć tych negatywnych konsekwencji, można wykonać serię kroków aby proces rekrutacji był skuteczny , Widzimy je w następujących liniach.

1. Wykryj potrzeby

Pierwszym krokiem do osiągnięcia sukcesu w procesie rekrutacji jest dobrze określ pracę, którą chcesz objąć , To podstawowe zadanie, które może wydawać się zdrowym ekspertom w dziedzinie zasobów ludzkich, może nie być tak powszechne dla osób, które nie przeszły szkolenia w tej dziedzinie. Co dziwne, wciąż są ludzie, którzy używają klasycznego systemu wywiadów, więc nie analizują szczegółowo potrzeb stanowiska, ani nie przygotowują dokładnie procesu selekcji personelu.

Pierwszym krokiem jest zatem dokładne poznanie zadań wykonywanych w miejscu pracy i umiejętności potrzebnych osobie, która chce pracować na tym stanowisku. Konieczne będzie zbieranie kluczowych informacji, takich jak cel miejsca pracy, wykonywane w nim funkcje, wymagane wymagania i umiejętności i zdolności, które musi posiadać pracownik być w stanie zaoferować dobre wyniki podczas zajmowania tej pracy.

Znając pracę można zrobić na kilka tygodni przed rozmową lub, najlepiej, podczas przygotowywania katalogu kompetencji organizacji w którym wszystkie zadania są dobrze zdefiniowane i zapisane pod kątem możliwych przyszłych procesów selekcji. Opis stanowiska jest kluczowy, aby móc ocenić kompetencje kandydatów w rozmowie kwalifikacyjnej i wiedzieć, co poprosić o wyciągnięcie maksimum użytecznych informacji.

• Może jesteś zainteresowany: "Przydatne klucze psychologiczne do poprawy przywództwa w biznesie"

2. Zaplanuj to

Kolejnym kluczem do sukcesu w procesie rekrutacji jest dobre planowanie. Niektóre firmy wdrożyły kompleksowy plan zarządzania zasobami ludzkimi, który uwzględnia procesy selekcji, szkolenia, wynagrodzenia itd., A także znacznie ułatwia zarządzanie personelem na wszystkich poziomach. Dzięki temu łatwiej jest wykryć potrzeby i być w stanie zaplanować poprawę, na przykład w szkoleniu niektórych pracowników. Jeśli tak nie jest, należy zaplanować proces selekcji, aby wiedzieć, w jaki sposób zostanie przeprowadzony. Oczywiście zawsze po dokonaniu oceny potrzeb.

3. Uwzględnij potrzeby organizacji

Proces selekcji pracowników uwzględnia trzy kluczowe elementy. Z jednej strony, miejsce pracy, które, jak powiedziałem, trzeba dobrze zdefiniować. Drugim kluczowym elementem jest pracownik, ponieważ jego umiejętności muszą odpowiadać wymaganiom stanowiska.

Ale trzecim elementem, i nie mniej ważne, jest organizacja, ponieważ każda firma jest inna i Ma swoje wartości, swoje środowisko pracy i sposób działania , Pracownicy muszą nie tylko zmieścić się w miejscu pracy, ale także w organizacji i jej kulturze. Dokładna znajomość firmy jest również kluczem do oceny kandydatów, którzy aspirują do pracy w niej.

4. Oceń kompetencje

To, co odróżnia klasyczne i współczesne procesy selekcji, to pojęcie kompetencji, które powstało z potrzeby oceny nie tylko zbioru wiedzy, umiejętności i umiejętności posiadanych przez daną osobę, ale także umiejętności korzystania z jej umiejętności. odpowiadać na określone sytuacje i rozwiązywać problemy, które mogą się pojawić w miejscu pracy. Kompetencje dodatkowo uwzględniają składnik postawy i wartości obecny w działaniach pracowników.

Ta koncepcja obejmuje cztery różne wymiary :

• Poznanie bycia: jest to element osobisty. Są to postawy i wartości, które kierują zachowaniem jednostki.
• Wiem: to jest element techniczny. Studia lub wiedza posiadana przez daną osobę.
• Umiejętność: jest to element metodologiczny lub umiejętność zastosowania wiedzy: są to sposoby działania, umiejętności, umiejętności ....
• Wiedza być: jest elementem uczestnictwa i umiejętności komunikacji interpersonalnej i pracy zespołowej.

Kompetencje pomagają nam ocenić, czy dana osoba pasuje na stanowisku, a także w organizacji.

• Powiązany artykuł: "Jak zmierzyć się z wywiadem według kompetencji: 4 klucze, aby uzyskać pracę"

5. Wykryj talent swojej firmy

Czasami nie trzeba szukać talentu na zewnątrz ponieważ to, co mamy w firmie, jest dobre. Pomyśl o pracowniku, który jest w organizacji od 10 lat i wie lepiej niż ktokolwiek inny, jak działa firma. Być może jest gotowy na lepszą pracę na innym stanowisku, lub może wyszkolić go do pracy w innej pracy, gdzie może być jeszcze bardziej przydatny dla firmy. Wykrywanie talentów jest kluczem do możliwości prowadzenia wewnętrznej promocji. Firma wygrywa, a pracownik także, ponieważ czuje się ceniony.

• Powiązany artykuł: "10 kluczy do wykrywania i zatrzymywania talentów w firmie"

6. Zanurz się w cyfrowym świecie i szukaj pasywnych kandydatów

Tradycyjne metody rekrutacji opierają się zasadniczo na tym, co jest znane jako aktywny kandydat, ponieważ firma spodziewa się dotrzeć do programów nauczania osoby zainteresowanej stanowiskiem. Klasyczną metodą jest umieszczenie oferty, na przykład, na stronie wyszukiwania ofert pracy, gdzie sami kandydaci są zainteresowani otrzymaniem CV od firmy.

W przeciwieństwie do pojawienia się świata 2.0, pojawił się nowy sposób rekrutacji i jest to poszukiwanie pasywnych kandydatów przez headhunterów, coś, co sprawdza się bardzo dobrze na niektórych stanowiskach, na przykład na wysokich stanowiskach. Pasywny kandydat zwykle nie musi zmieniać pracy, ale jest to talent, który zwykle jest wysoko ceniony.

7. Użyj niezbędnych testów i kwestionariuszy

Najbardziej efektywne procesy selekcji personelu obejmują różne testy i kwestionariusze wybrać najlepszych kandydatów na oferowane przez nich oferty pracy. Rozmowa kwalifikacyjna może być dobrym narzędziem do poznania kandydata, ale poleganie tylko na tej metodzie może nie być całkowicie wiarygodne.

Dlatego możliwe jest wykorzystanie różnych testów (na przykład gier fabularnych) lub testów psychometrycznych w celu określenia umiejętności zawodowych kandydatów, poznania ich osobowości i oceny ich motywacji.

• Możesz zapoznać się z różnymi testami, które istnieją w tym artykule: "Rodzaje testów i kwestionariusze selekcji personelu"

8 Przygotuj rozmowę kwalifikacyjną

Jak już powiedziałem, poznanie potrzeb stanowiska, zaplanowanie procesu selekcji i wykorzystanie umiejętności jest niezbędne, aby jak najlepiej wykorzystać rozmowę kwalifikacyjną. Wiesz dokładnie, jakich kompetencji potrzebujemy pozwoli nam to rozpoznać i zmierzyć je na każdym kandydacie, z którym przeprowadzamy rozmowę, i do tego musimy zaplanować wywiad dostosowujący się do każdego przypadku. Ponadto pozwoli nam to porównać różnych kandydatów na stanowisko i wyciągnąć bardziej wiarygodne wnioski.

9. Zwróć uwagę na inkorporację

Proces selekcji nie kończy się na wyborze kandydata i jego zatrudnieniu, ale włączenie do pracy musi być również aspektem, który należy wziąć pod uwagę, aby osiągnąć sukces w tym zadaniu. Spraw, abyś dobrze znał firmę i integrował się z kolegami, a kultura organizacji jest niezbędna, aby ten kandydat czuł się dobrze i wykonywać funkcje w najlepszy możliwy sposób .

10. Kontynuacja

Monitorowanie ma również kluczowe znaczenie w procesie selekcji i oceny kandydata w perspektywie krótko- i średnioterminowej, poprzez ankiety satysfakcji lub oceny wyników o , ważne jest, aby wiedzieć, czy dokonany przez nas wybór był prawidłowy.

Masz takich pracowników, jakich sobie wyrekrutujesz ➤ DARMOWY EBOOK W OPISIE! [TFB TV - 55] (Kwiecień 2024).