Talent jest tym, co czyni nas wyjątkowymi: wywiad z Silvią Guarnieri
Pojęcie talentu on jest jednym z najbardziej zainteresowanych w dziedzinie badań psychologicznych. Nic dziwnego: ich obecność lub nieobecność mają związek ze stopniem, w jakim wykonujemy zadanie, więc czynnik ten ma decydujący wpływ nie tylko na rozwój poczucia własnej wartości w danym kontekście, ale także na świecie pracy i organizacji.
Dlatego obecnie jednym z wyzwań stojących przed projektami angażującymi kilka osób koordynujących zespoły jest zarządzanie talentami członków.
- Powiązany artykuł: "Rodzaje przywództwa: 5 najpopularniejszych klas liderów"
O talencie: perspektywa Silvii Guarnieri
Aby dowiedzieć się więcej o naturze talentów, tym razem rozmawialiśmy z Silvią Guarnieri, pisarką, nauczycielką i mistrzynią specjalizującą się w procesach uczenia się w dziedzinie organizacji, między innymi. Guarnieri jest także założycielem i dyrektorem akademickim European Coaching School (EEC), jednej z najważniejszych organizacji szkoleniowych Coaching. Dziś odpowiada na nasze pytania, aby lepiej zrozumieć potrzebę wyjścia poza logikę ilościową w organizacjach, tak aby można było zająć się jakościowymi aspektami, takimi jak rozwój talentów.
Mówi się, że przy odpowiednim czasie treningu praktycznie każdy może rozwinąć nadzwyczajne zdolności. Jednak, aby ta sytuacja miała miejsce, potrzebna jest trwałość. Czy motywacja jest bardziej mentalną zdolnością, czy też zasadniczo zależy od kontekstu i stopnia, w jakim motywuje się kogoś?
Kiedy student rozpoczyna program certyfikacji w Executive Coaching w EEC, pierwszą rzeczą, którą słyszy od nauczycieli, jest idea, która powtarza się w całym programie: wszyscy mamy talent, czasem ukryty, czekający na ujawnienie.
Większość z nas spędza nasze życie związane z różnymi tematami, które zostały oznaczone przez kontekst, kulturę, rodzinę itp. pozostawiając niezbadane inne zawody lub działania, które mogłyby rozwijać nasze różne talenty w bardziej wykładniczy sposób.
Nie wszyscy mają szczęście, że celowali w czymś jako dzieci, na przykład potrafili grać na skrzypcach, a wtedy wystarczyłaby praktyka, by zostać wirtuozem muzyki. To, że nam się to przydarza, jest jak loteria. Sam poświęciłem etap mojego życia na pisanie opowiadań, dosłownie wydawało mi się, że ktoś mi je dyktuje. Pewnego dnia zabrakło mi inspiracji i nie było już żadnych historii w moim życiu. Co spowodowało, że jedna rzecz się wydarzyła, jeśli jedyną rzeczą, która wydarzyła się inaczej, był upływ czasu?
Dzięki nim wierzymy, że jesteśmy wyjątkowi i że nasz talent jest wyjątkowy. Prawda jest taka, że nasze możliwości i zainteresowania zmieniają się także przez całe życie, na przykład medycyna w jednym momencie naszego życia mogła poświęcić całe godziny nauki i poświęcenia, a może się zdarzyć, że w danym momencie mamy dość zawodu (z całym prawem na świecie) i chcą poświęcić się pisaniu książek lub makramy. Słowo, które przychodzi mi na myśl, to wolność: talent i motywacja pojawiają się, kiedy możemy swobodnie wybierać, popełniać błędy i wybierać ponownie.
Jednocześnie motywacja, że silnik coś robi, przychodzi do nas z różnych powodów, które są trudne do zidentyfikowania w jednym wydarzeniu lub wydarzeniu. Prawda jest taka, że wielokrotnie odkrywamy nasz talent przez opozycję: to znaczy, że coś w naszym ciele, w naszej emocji mówi nam, że "dość wystarczy" lub "do tego miejsca" i tam zaczyna się prawdziwe poszukiwanie. Łączymy się z pragnieniem, z motywacją i dajemy wolną rękę wyobraźni, aby zbadać niezbadane.
Dlatego robienie ciągłej pracy osobistej, aby wiedzieć, co motywuje nas dzisiaj, gdzie nasze zainteresowania, pragnienia lub potrzeby mijają, ma kluczowe znaczenie dla identyfikacji naszych ukrytych talentów, a przy okazji, znalezienia szczęścia na nowe sposoby.
Czy zgodnie z ogólną zasadą hiszpańskie firmy potrafią wykrywać w swoich własnych zespołach pracowników niewykorzystany potencjał?
Hiszpańskie firmy są zanurzone w zmieniającym się kontekście, w którym oczywiście ich pracownicy mogą się rozwijać i rozwijać wraz z wynikami firmy.
Rozwój osobisty i zawodowy ma kilka form: przejmowanie nowych obowiązków i funkcji, poszukiwanie motywacji, a przede wszystkim rzucanie wyzwania lub kwestionowanie umiejętności członków firmy. Nic nie motywuje nas bardziej niż świadomość, że mamy zasoby, stoimy przed wyzwaniem, myśląc: "Nie wiem, jak mam z tego wyjść" i nagle widzę, jak odnajdujemy wartość i zasoby własne i odnosimy sukces.Z tych doświadczeń wyciągamy wniosek, że jeśli zdołamy sprostać temu wyzwaniu, będziemy w stanie to zrobić z następującymi, ponieważ nie ma już niczego przed nami. Firmą, która zdoła wygenerować tę emocję u swoich pracowników, będzie firma, która rośnie wykładniczo.
Jakie typowe błędy zauważyłeś, że firmy robią, jeśli chodzi o zarządzanie talentem wśród członków organizacji?
Być może najbardziej powszechny jest talent przedemerytalny. Kiedy nadchodzi czas na "kawę dla wszystkich" i wcześniejszą emeryturę dla pracowników, którzy mają więcej niż wiele lat, myślę, że patrzymy na krótką metę i na dłuższą metę tracimy. Kiedy tak się dzieje, firmy pozostają bez historii i bez historii pozostajemy bez tożsamości. Priorytetem jest zwykłe ćwiczenie merkantylne, wysokie wynagrodzenie dla niskiego wynagrodzenia, bez dostrzeżenia straty, którą ta decyzja oznacza.
Z twojego punktu widzenia, jakie formy talentu będą nabierały coraz większego znaczenia na rynku pracy w nadchodzących latach?
Bez wątpienia elastyczność. Nie trzymać się tego, co robimy z produktami lub usługami, które stworzyliśmy. Książki pełne są przykładów firm, które nie wiedziały, jak wydać swój produkt gwiezdny na czas i skończyły się zamykaniem. Ma to związek z samą naturą ludzką, która z jednej strony zmaga się z rosnącym wzrostem, az drugiej kosztami tego wzrostu.
Wiedząc, że nie jesteśmy tym, co dzisiaj robimy, to, co możemy dzisiaj zrobić, jest tylko częścią naszej nieskończonej zdolności.
W odniesieniu do poprzedniego pytania ... jakie typy przywództwa będą miały znaczenie, gdy te nowe talenty pojawią się w środowisku organizacyjnym?
Przywódca nie jest już definiowany jako kierowca, ale ma na to wpływ. Obecne firmy potrzebują mniej liderów i bardziej wspólnego, opartego na współpracy i partycypacyjnego przywództwa. Z drugiej strony nie wolno nam zapominać, że wszyscy jesteśmy przywódcami. Networking, projekty, zwinne metodologie, intraprzedsiębiorczość ... profesjonalista nie ma jednego szefa, ale jest zaangażowany w wiele projektów, a w niektórych może nawet być osobą odpowiedzialną za zespół ...
Za każdym razem są najbardziej trendy, narzędzia i sposoby pracy, które pozwalają większości pracowników być liderami własnego projektu.
Czy uważasz, że firma jest środowiskiem, w którym pracownik łatwo może internalizować ograniczające przekonania, czy raczej przychodzą one raczej wcześniej, niż w życiu osobistym?
Myślę, że ludzie nie mają przekonań, ale przekonania te nas uwięziają, nie będąc świadomymi. Każde miejsce pracy ma własną kulturę, która jest przejrzysta dla tych, którzy w nich mieszkają.
Kiedy mamy okazję podróżować, zdajemy sobie sprawę, że zwyczaje zakorzenione w wierzeniach przekazywane są z pokolenia na pokolenie i jeśli nikt ich nie ocenia ani nie osądza, po prostu się powtarzają.
W firmie dzieje się to samo: zdajemy sobie sprawę, że zachowanie nie działa, gdy robimy to i znowu i znowu, i nie uzyskujemy pożądanego rezultatu.
Jedna wiara zmienia się tylko w inną. Przyjdźcie z otoczenia i od wewnątrz głowy opowieści, które sobie opowiadamy, są pełne potężnych i ograniczających wierzeń.
Kiedy przeglądamy historię (czy to zespół, zespół, firmę lub rodzinę) i zmieniamy ją na inną, która daje nam większą zdolność działania, już się zmieniliśmy. Historia ma moc praw dla naszych serc
Myślę też, że każdy z nas powinien mieć możliwość wyboru miejsca, w którym chcemy pracować zgodnie z naszymi wartościami i przekonaniami. Miejsce, które w pewien sposób odpowiada na nasze potrzeby i zainteresowania.
I wreszcie, w ogólności, jakie strategie samowiedzy zaproponowałbyś, aby zniszczyć te ograniczające wierzenia?
Sądzę, że to przekonanie zmienia zachowanie i zmienia system, w którym się poruszamy. Gdy członek rodziny zmienia całą rodzinną zmianę zdjęcia.
Dlatego zmiana wiary ma znaczny osobisty koszt. Kiedy widzimy światło na końcu tunelu, zmiana wierzeń zwykle nas zachwyca, ale po drodze zwykle wątpimy, czy taka transformacja zasługuje na coś, czy nie jest warta zachodu.
Dlatego procesy coachingowe w ich najszerszym znaczeniu pomagają w poznaniu nowych sposobów na dostosowanie się do nowych historii i przekonań, które udało nam się zbudować. Trener i jego klient realizują z ludzkiego i życiowego połączenia start-up ku spełnieniu, iluzję oraz rozwój osobisty i zawodowy klienta.
