7 najbardziej wartościowych postaw w rozmowie kwalifikacyjnej
W społeczeństwie o coraz większych rynkach bezrobocia certyfikaty akademickie i historia programów nauczania tracą na znaczeniu, jeśli chodzi o wybór jednego z kandydatów do wyboru.
Postawa i wartości osoby, która aspiruje do zajęcia miejsca pracy, staje się podstawowym kryterium wyboru osoby, która najbardziej pasuje do filozofia firmy i że będzie miał więcej udogodnień, aby dobrze funkcjonować w typowej dynamice pracy organizacji.
7 pozytywnych postaw w rozmowach kwalifikacyjnych
Mimo że zdolności i uzdolnienia nadal mają kluczowe znaczenie w momencie oceniania kandydatów i wybierania tych, którzy spełniają kryteria minimalne szkolenie i doświadczenie jest w uzdolnienia pracy, w której naprawdę decydujesz o pozycji w pożądanej organizacji. Osoby posiadające odpowiedni program nauczania na danym stanowisku mogą być znacznie mniej produktywne, niż się spodziewano, jeśli ich adaptacja emocjonalna i styl pracy nie dostosują się do kontekstu zawodowego.
Osoby zajmujące się rekrutacją zasobów ludzkich wiedzą o tym i mają tendencję do przywiązywania dużej wagi do postawy wnioskodawców do pozycji. Zatem pokazanie repertuaru niewłaściwej postawy pracownika firmy może oznaczać, że zostanie zepchnięty na drugie lub trzecie miejsce na podium najlepszych kandydatów, lub może nawet oznaczać wykluczenie z procesu w przypadku braku lepszej kandydatury.
Ponadto personel ds. Zasobów ludzkich wie, że wybór kandydata tylko na podstawie jego zasług, a następnie zinternalizowanie wartości i postaw niezbędnych do dobrego funkcjonowania jest powolnym, kosztownym procesem, który nie musi zostać zrealizowany. W tym celu coraz częściej uważają, że te elementy postawy muszą być obecne od pierwszej chwili każdego kandydata przed zintegrowaniem ich z organizacją.
Czego należy unikać, aby lubić towarzystwo?: "10 wymówek, z których zawsze korzystają nieproduktywni ludzie"
Dlaczego warto zwrócić uwagę na najbardziej wartościowe postawy w wywiadzie?
Tak jak w rozmowie twarzą w twarz, w której będziemy musieli pokazać nasz aspekt bliższy postawom cenionym przez rekruterów, dobrze jest mieć niektóre z nich jasne i trenować minimalnie w ich eksterioryzacja .
Oczywiście, jeśli te postawy są bardzo odległe od naszego temperamentu i osobowości, nie można ich udawać, że są częścią nas. Ale jeśli tak nie jest, to nie pozwól, aby nerwy i protokół ograniczały nas, sprawiaj, że działamy z małą naturalnością i działamy jako bariera w rozmowie kwalifikacyjnej, odchodząc od naszego celu.
Pamiętając, że musimy się okazywać, ponieważ implikujemy także uznanie tych postaw, które nas określają i które są cenne podczas rozmowy kwalifikacyjnej. To uniemożliwi nam pominięcie jego ekstrawersji.
W której miejscu pracy najbardziej ceniona jest postawa?
Ogólnie rzecz biorąc, znaczenie postawy jako zmiennej do wzięcia pod uwagę przy wyborze idealnego kandydata rośnie, gdy wybrana pozycja jest ważniejsza w schemat organizacyjny , Tak więc, podczas rozmowy kwalifikacyjnej, aby zakwalifikować się do pozycji na najniższej pozycji w łańcuchu dowodzenia, poświęcisz mniej czasu na badanie aspektów związanych z uczuciami i postawami, podczas gdy odwrotnie, gdy szukasz kogoś z dużą ilością zdolność decyzyjna i osoby odpowiedzialne.
Kiedy szukasz szefa działu, na przykład Większość czasu na rozmowę kwalifikacyjną może wydawać się przyjaznym czatem : jest to przestrzeń, w której sędzia selekcji personelu ocenia adekwatność kandydata pod względem wartości, motywacji i postaw.
Postawy do pokazania w rozmowie kwalifikacyjnej
Chociaż część cenionych postaw zależy od pracy, niektóre z nich są wspólne dla wszystkich przypadków, w których decydujesz się na pewien margines decyzji. Te siedem postaw to:
1. Asertywność
Chodzi o to umiejętność komunikowania ważnych aspektów , zarówno pozytywny, jak i negatywny, stanowczo, ale bez bycia obraźliwym. Ktoś asertywny nigdy nie przechowuje istotnych informacji z obawy przed zranieniem rozmówcy.
Być mniej pewnym asertywnym może spowodować, że problemy będą się kumulować bez wiedzy przełożonych o ich istnieniu, a tym samym obniżona zostanie produktywność. W rozmowie kwalifikacyjnej dobrym sposobem na wykazanie asertywności jest mówienie bez ogródek o oczekiwaniach zawodowych i oczekiwaniach w danej organizacji.
2. Ciekawość
Ciekawość jest uzewnętrzniona w znaki zainteresowania dla organizacji, do której aspirujemy , Ktoś ciekawy będzie mógł spojrzeć poza swoje bezpośrednie cele zawodowe i dlatego jest bardziej prawdopodobne, że szybko nauczy się pracować w firmie.
Ponadto wykryje wcześniej możliwe problemy, które pozostały niezauważone przez resztę. Ważne jest jednak, aby nie dopuścić do przekształcenia tej ciekawości wtargnięcie w pracy innych.
3. Życzliwość
W kontekście zawodowym bardzo łatwo różne obowiązki i podział pracy może prowadzić do awarii komunikacji, wypalenia zawodowego lub generowania klimatu napięcia. Uprzejme traktowanie wszystkich ludzi jest nie tylko cenione z oczywistych powodów, które wykraczają poza pole zawodowe, ale również służą utrzymywać odpowiedni klimat organizacyjny w którym fakt interakcji z wieloma ludźmi nie jest postrzegany jako źródło konfliktów.
Ponadto wszyscy członkowie organizacji powinni być traktowani w ten sam sposób, zarówno ze względów etycznych, jak i bez tworzenia grup hermetycznych.
4. Proaktywność
Proaktywną postawę można rozpoznać nawet u osób posługujących się nieznanym nam językiem. Ktoś proaktywny rozumie, że rozmowa kwalifikacyjna jest miejscem dialogu , a nie spersonalizowana konferencja, w której każda osoba wydaje wiadomości jednostronnie.
Poza działaniem komunikacyjnym, proaktywność przekłada się na łatwość proponowania rozwiązań i przyczyniania się do rzeczy, których się od nas nie oczekuje.
5. Praktyczny duch
Z wyjątkiem bardzo konkretnych pozycji, większość organizacji mają tendencję do większej wartości praktyczny duch niż teoretyzowanie problemów i rozwiązań. Oznacza to, że aspirant musi wykazać się realistyczną osobą, z nogami na ziemi, która nie pozwala, by stale rozpraszały ekspozycje abstrakcyjne.
W rozmowie kwalifikacyjnej oznacza to, że będzie bardziej zainteresowany obszarami interwencji materialnej organizacji niż w jego filozofii (ponieważ ta druga może być dostępna za pośrednictwem pierwszej).
6. Receptive attitude
Kandydaci muszą wykazywać proaktywną postawę, ale muszą również wiedzieć, kiedy słuchać , Oznacza to oczywiście, że ludzie nie powinni być przerywani, gdy mówią, ale musi to również być jasne, jeśli chodzi o uznanie różnych organów i uznanie ich autorytetu, gdy mówią o swojej dziedzinie zawodowej.
7. Orientacja wyników
Wnioskodawca musi wykazać zainteresowanie poznaniem jakie są ostateczne cele organizacji i skupiają się na tych celach, a nie na innych. W rozmowie kwalifikacyjnej oznacza to rozmowę o wcześniejszych doświadczeniach zawodowych, podkreślając znaczenie obiektywnie określonych celów, a nie abstrakcji.
