yes, therapy helps!
Gerd Gigerenzer: biografia i praca tego psychologa

Gerd Gigerenzer: biografia i praca tego psychologa

Kwiecień 26, 2024

Gerd Gigerenzer jest niemieckim przyjacielem psychologiem , obecnie lider Instytutu Rozwoju Człowieka im. Maxa Plancka i "Harding Center of Risk Literacy". Jest ważnym autorem, który oprócz wykonywania wcześniejszych pozycji studiował i analizował rolę heurystyki i intuicji w podejmowaniu decyzji w naszym życiu.

W całym artykule dokonamy krótkiego przeglądu Twojej postaci, poprzez krótka biografia Gerda Gigerenzera i spojrzenie na jego główny wkład w dziedzinie psychologii.

  • Powiązany artykuł: "Teoria perspektyw Daniela Kahnemana"

Krótka biografia Gerda Gigerenzera

Gerd Gigerenzer urodził się w Wallersdorf, Niemcy, 3 września 1947 roku. W młodości wyrażał obawy artystyczne, aw rzeczywistości wspominał w niektórych wywiadach, grając na banjo, a nawet grał w grupie "The Beefeaters w Monachium", którą grał zespół. dźwięk do pierwszej reklamy telewizyjnej Volkswagen Golf. Jednak w pewnym momencie postanowił opuścić ten świat i zwrócić się do świata akademickiego.


Ukończył psychologię na Uniwersytecie w Monachium W 1977 r. uzyskał doktorat z psychologii na tym samym uniwersytecie z tezą, która analizowałaby niemetryczne wielowymiarowe skalowanie jako model zachowania osądzającego (Nonmetrische multidimensionale Skalierung als Modell des Urteils Verhaltens). W tym samym roku zaczął pracować jako profesor psychologii w tej samej instytucji, która go szkoliła.

W 1984 r. Przeniósł się na Uniwersytet w Konstancji, gdzie pozostał do 1990 r., By powrócić na uniwersytet w Salzburgu. Dwa lata później zrezygnował z pracy na stanowisku profesora psychologii na Uniwersytecie w Chicago.

Przez całą swoją karierę nauczycielską był nauczycielem doktora innego znakomitego i znanego psychologa, Daniela Goldsteina, z którym zaczynał teoretyzować o rozpoznawaniu i heurystycznym przetwarzaniu rzeczywistości .


Byłoby to w 1995 roku, kiedy to, przed swoim wkładem w dziedzinę psychologii, zostałby mianowany dyrektorem Instytutu Rozwoju Człowieka im. Maxa Plancka, przemówienia, które dziś kontynuuje. Od 2008 roku kieruje także Harding Center for Risk Literacy. Wyreżyserował także Centrum Adaptive Behavior and Cognition (ABC) tego samego instytutu. Poślubił Lorraine Daston, znanego historyka nauki i wielkiego autorytetu w zakresie historii naukowego i intelektualnego rozwoju europejskiej nowoczesności, z którą ma wspólną córkę.

  • Może jesteś zainteresowany: "" Heurystyczna ": psychiczne skróty ludzkiej myśli"

Twoje dzisiejsze życie

Jest członkiem Akademii Nauk Berlińsko-Brandenburskiej, a także Niemieckiej Akademii Nauk i członkiem honorowym American Academy of Arts and Sciences oraz American Philosophical Society. W trakcie swojej kariery otrzymał liczne nagrody podobnie jak niemiecka nagroda psychologiczna i ma kilka doktoratów Honoris Causa na innych uniwersytetach, takich jak Open University of Netherlands. Ich publikacje są również wysoko cenione, co podkreśla ich obecność Instynktowne decyzje. Inteligencja nieświadomości (Obliczone ryzyko, uczucia w jelitach: Inteligencja nieświadomości). Wreszcie jest związany z kilkoma projektami, takimi jak ten, w którym współpracuje z Bank of England, "Prosta heurystyka dla bezpieczniejszego świata".


  • Powiązany artykuł: "Historia psychologii: autorzy i główne teorie"

Jego praca i obszary badawcze

Jest wiele wypowiedzi Gerda Gigerenzera na temat psychologii, o których wspomnimy niektóre z najbardziej znanych.

Elementy wyróżniające się w całej jego karierze są zainteresowanie takimi aspektami, jak podejmowanie decyzji, rola heurystyki , ograniczenie czasu i niepewności w nim oraz ogromna siła intuicji, inteligencji społecznej, komunikowania ryzyka i szkoleń oraz strategii lekarzy, sędziów i menedżerów w podejmowaniu decyzji.

Spośród tego wszystkiego, być może najbardziej znana jest obrona roli intuicji w podejmowaniu decyzji, która tradycyjnie uważana jest za coś nienormalnego i trudnego do wyboru. W przeciwieństwie do większości autorów, Gigerenzer twierdzi, że większość ludzi podejmuje decyzje na podstawie swoich intuicji, zaczynając od nieświadomej inteligencji.

Autor wskazuje również, że intuicja jest wytworem ewolucji, rezultatem poznania reguł, które nasz gatunek nabył i włączenia jego repertuaru. Jest to wykorzystywane do podejmowania wszelkiego rodzaju decyzji, szczególnie tych, które dotyczą elementów emocjonalnych, takich jak wybór partnera.

Mentalne skróty są przydatne

Badania przeprowadzone w Instytucie Max-Plancka pokazują, że w przeciwieństwie do tego, co wydaje się dyktować logika, ludzie, którzy kierują się intuicją, muszą podejmować skuteczne decyzje podczas korzystania ze skrótów. Te mentalne skróty oszczędzałyby zasobów poznawczych i pozwalałyby na szybkie podejmowanie decyzji, przyjmując strategie stosowane w tym celu w imię heurystyki. Jednak analiza logiczna wymaga zlokalizowania i przeanalizowania wszystkich możliwości, co wymaga czasu i powoduje mniej efektywny wybór.

Istnieje ryzyko wyboru reguły, która najlepiej pasuje do każdego przypadku, czegoś, co na przykład może mieć negatywne konsekwencje w kształtowaniu uprzedzeń i stereotypów, a także mogą pojawiać się uprzedzenia poznawcze. W takich przypadkach problem polega na tym, że jedna z reguł poznanych i nabytych w ciągu całego życia podmiotu jest uogólniona, ale nie jedna z nich ma zastosowanie w konkretnym przypadku.

Innym z elementów, dla których jest najbardziej znany, jest idea "Adaptacyjnego zestawu narzędzi" lub "narzędzia adaptacyjnego" , która głównie proponuje, że mamy różne systemy kognitywne, używając jednego lub drugiego, ponieważ musimy dostosować się do konkretnej sytuacji. Różne dziedziny myśli wymagają różnych mechanizmów poznawczych, co jest sprzeczne z istnieniem uniwersalnej strategii.

Bibliografia:

  • Gigerenzer, G. (2008). Instynktowne decyzje. Inteligencja nieświadomości. Barcelona: Editorial Ariel.
  • Gigerenzer, G & Selten, R. (2001). Ograniczona racjonalność: Adaptacyjny zestaw narzędzi. Raporty warsztatowe Dahlem.
  • Corrales, E. (2010). Intuicja jako proces poznawczy. Communication, Year 31, 19 (2): 33-42.

The paradox of choice | Barry Schwartz (Kwiecień 2024).


Podobne Artykuły